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为进一步贯彻落实公司三季度经营分析会各项工作部署，在确保公司2022年度各项生产经营目标任务全面完成的基础上，科学谋划好2023年各项工作，11月9日-11日，公司党委副书记、总经理、董事李宁带领公司机关相关职能部门负责人，对所属各单位生产经营工作开展情况进行专项检查。

本次检查主要采取现场检查、查阅资料、听取汇报的形式，重点对所属单位2022年生产经营情况、百日安全生产大行动开展情况以及“冬季三防”工作组织实施情况进行了检查。围绕各单位存在的问题，现场进行交流讨论，从管理提升、工作谋划等方面，对各单位2023年生产经营工作提出了意见建议。

李宁指出，前三季度，面对复杂多变的外部环境，各单位紧扣“高质量发展”主题，聚焦“提质增效、项目开发、改革创新”主线，攻坚克难，奋发有为，安全形势平稳可控，生产经营持续改善，为全面完成年度目标任务打下了坚实基础。在肯定成绩的同时，也要看到公司面临的发展环境仍然严峻复杂，容不得各级管理人员有丝毫“松口气、歇歇脚、等等看”的思想，而要牢固树立危机意识，科学研判“时”与“势”、辩证分析“危”与“机”，真抓实干，奋楫笃行，全力冲刺全年生产经营目标任务。就进一步贯彻落实好公司三季度经营分析会精神，李宁强调，一是要聚智聚力打好全年收官战。各单位要坚决贯彻落实公司三季度经济运行分析会各项安排部署，加快项目建设进度，科学合理组织生产，上下一心，以“奋进者”姿态加码发力，争创生产经营新业绩；二是要守牢安全环保底线。接近岁末年尾，各单位要盯紧抓牢安全环保工作，持续深化“三个体系”建设，对各类风险隐患做到早发现、早防范、早应对、早处置，要以“时时放心不下”的责任感，压实主体责任，严格落实国务院“十五条”措施、陕西省“五十项”举措、集团公司“四十项”工作和府能公司“三十七项”具体任务，扎实开展百日安全生产大行动，确保公司安全环保形势稳中向好；三是要高起点谋篇高标准布局，科学谋划2023年各项工作。各单位要以陕煤集团及府能公司“十四五”规划为统领，统筹年度各项工作攻坚，聚精会神谋篇布局，聚焦安全环保提档、项目攻坚突破、创新驱动发展、管理质量提升方面，理清思路、定好目标，找准支点、拿出措施，为明年各项工作开展打牢基础。