经营管理

截至2022年12月03日24时，新元电厂年度累计发电量突破30亿千瓦时、上网电量26.86亿千瓦时，提前28天完成全年发电量，且实现了“三零”目标。

今年以来，该厂紧紧围绕全年电量目标，强化责任、狠抓管理、度电必争，特别在迎峰度夏和迎峰度冬发电“黄金期”，自加压力、趁势而上、全力以赴抢发电量，实现了电量的节节攀升和发电效益的最大化。

调整策略“抢”电量。从2022年年初开始就积极开展电力市场调研，协调电量计划与争取替进指标，认真做好边际利润的测算，准确把握发电成本。为了强化发电量的监控与分析，运行部要求值长在原有的日监控、月分析的基础上，每天对区域内重点发电企业的电量完成情况进行跟踪分析，及时准确掌握了区域内发电企业的发电情况，便于及时调整发电策略，抢抓有利发电时机，以积极灵活的发电策略来应对变化莫测的市场。

创新方式“重”操作。电厂运行部严格执行“两票三制”制度，加大对重点区域和重要设备的巡查和监视力度，重大操作提高监护等级并安排专业人员提供技术支持；超前防范，不断提升运行操作水平和设备健康水平，坚持做到及时发现、及时汇报、及时处理；加强事故分析和事故预想工作，杜绝了误操作和重大设备损坏事故的发生。

动态监控“降”成本。电厂运行部加强煤泥掺烧管理，认真扎实地推进煤泥掺烧工作，根据电量动态变化调整上煤计划，严格控制掺烧比例。强化安全生产管理，严格落实安全规程、措施和双重预防机制，根据季节特点，将增发电量、安全检查、“雨季三防”和“冬季三防”等工作紧密结合起来，精心开展隐患排查治理，加强外包队伍管理，全方位筑牢安全底线，为全年发电任务完成奠定了坚实的基础。