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编者按：近年来，府谷能源公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党建领航、强根铸魂，坚决贯彻中省和上级重大决策部署，深入贯彻落实新发展理念，深化党内创先争优，坚定实施做大增量，做优存量，产值效益稳步攀升，安全管理筑牢基石，项目建设蓬勃发展，形成风光火互补产业发展新格局，公司党的建设与生产经营比翼齐飞、相得益彰，迈上高质量发展快车道。先后获评全国安全文化示范企业、全国化工行业绿色工厂、全国化学工业优质工程奖、全国电力行业最美职工之家、全国煤炭系统五四红旗团委，陕煤集团目标考核优秀企业、党建引领示范单位、先进基层党组织、宣传思想先进单位、企业文化建设先进单位等荣誉。公司网站特开辟“党建提质增效  助力高质量发展”专栏，旨在全方位展示公司党建提质增效成果，开创企业以高质量党建引领保障高质量发展的新局面。

坚持“党建 +”模式推动高质量发展

在当前国企改革三年行动的大背景下，榆林配售电公司党支部积极探索党建工作深度融入中心工作的途径，切实发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以“围绕业务抓党建，抓好党建促发展”为目的，不断探索工作创新点，找准党建工作与中心工作的结合点，构建“1+N”的融合党建体系，推动党建工作与业务工作有机统筹、深度融合、始终贯穿，破解党建与业务“两张皮”问题，实现行政点题、党建解题，党建工作与中心工作双促进、共提高，用党建“软实力”助推发展“硬指标”，全面提升党建工作质量和实效。

党建+政治建设，推动党性“强”

坚持把政治建设放在首位，推动党建成果有效转换为推动企业发展的强大动力。坚持将中心组学习首要议题作为党支部“三会一课”和党员干部学习培训的中心内容，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神，深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设方面的重要论述，将理论学习成果转化为助推企业高质量发展的不竭动力；坚持将党的领导融入到公司治理的各个环节，把支部的教育、管理、监督等职能渗透到发展全过程，严格落实支委会研究讨论前置程序，贯彻落实党支部“把方向、管大局、保落实”作用，充分发挥支部委员会作用，落实民主集中制要求，健全以公司章程为核心的现代企业治理结构。

党建+项目建设，推动企业“兴”

紧紧抓住“十四五”期间新能源开发的黄金机遇，持续推进党建工作与生产经营深度融合，确定“向改革创新要效益，以作风建设强队伍，用素质提升展作为，将项目推进促发展”的工作思路。加大新能源项目开发力度，成立由党支部书记任组长，党员骨干组成的5人攻关小组，建立公司内部信息、资源共享机制，采取小组成员包干区域制等方式，保证攻关小组“工作有方向，落实有步骤”，实现长安电力靖边王渠则100MW风电项目成功入围陕武直流一期外送新能源项目优选结果的目标；在府谷50兆瓦分散式风电项目建设中，成立4支“党员攻坚队”，通过“责任共担、队伍共管、人才共育、困难共帮、资源共享、安全共保、事业共创、廉洁共筑、成果共享”的党建新模式，将党建工作与项目建设全面融合，凝心聚力解决工程建设中的实际问题，顺利实现陕煤集团首个风电项目按期并网发电。在靖边王渠则100兆瓦风电项目推进中共，建立“县－市－省”三级联动机制，针对制约项目手续办理的堵点和难点，逐项列出问题清单、剖析问题原因，细化推进计划、时间节点和保障措施，2022年9月5日顺利取得陕西省发改委的核准批复，并已取得稳评、环评、水保等8项手续的批复文件，为项目早日开工建设提速加码。

党建+人才培养，推动素质“优”

坚持党管人才的原则，全面加强人才队伍建设，常态化推进三项制度改革，多渠道、多层次提升人才队伍水平。加强干部队伍建设，修订完善《中层管理人员管理办法》《中层管理人员末等调整和不胜任退出管理办法》等相关制度，开展中层干部公开竞聘、末等淘汰工作，现有中层管理人员全部通过公开竞聘方式产生，中层管理人员竞争上岗人数比例达到100%，末等调整中层干部1名，形成“能者上、平者让、庸者下”的选人用人机制，有效增强了干部职工竞争意识和担当精神；从补齐学习短板、为干部职工“蓄能充电”出发，统筹考虑职工队伍结构、个人成长和重点工作任务需要，侧重青年人才培养，以技能提升为靶心，开展“选苗计划”，分批次组织青年职工进行实地学习培训，培训结束后统一进行培训成果鉴定，有效防止“搞形式”、“走过场”等现象发生，真正实现让青工在实践中成长、淬炼，为锻造一支素质好、能力强、作风硬的年轻队伍打下了坚实基础。党建与人才培养达到深层次融合，青年职工的政治素养、理论水平和实践工作能力得到有效提高，公司人才队伍结构得到进一步优化，专业技术人才占比达到72%，为公司的不断壮大和发展奠定了坚实的人才基础。