专题专栏

编者按：2022年，府谷能源公司聚焦“改革创新、转型提质、追赶超越”主线，统筹安全生产和疫情防控、项目建设和经济发展两个大局，交出了一份全面好于预期、超额完成任务的靓丽答卷。2023年，是府谷能源公司实施“十四五”规划、推动转型升级、实现高质量发展的关键一年，年初“三会”的召开，明确了公司的战略布局及年度重点工作任务。为深入贯彻落实好“三会”精神，公司宣传部组织策划“学习贯彻公司‘三会’精神，2023我们怎么干？”采访活动，重点对公司机关部门及所属单位负责人进行专访，旨在进一步将全体干部职工思想和行动统一到公司既定的各项决策部署上来，凝聚智慧和力量，于改革发展中创佳绩，奋力谱写高质量发展新篇章。

盛会凝聚共识，蓝图催人奋进。府能公司三届四次职代会暨2023年工作会、安全会上的两报告、一讲话高屋建瓴，内容详实，立意深远，振奋人心。特别是工作报告中指出的坚持“立足陕北、辐射全省、走向全国”路径，千方百计开发布局新能源项目，力争落地2个光伏或风电项目、1个储能项目，促进公司新能源规模持续壮大；乔董事长在讲话中提出要求全力以赴推项目，实现每年建成2-3个，储备2-3个新能源产业目标。再一次为我们指明了方向，坚定了信心，提供了遵循，鼓足了干劲，榆林配售电公司将认真贯彻落实“三会”精神，在府能公司党委的正确领导下，全力以赴、攻坚克难，推动府能公司高质量发展再上新台阶。

总体思路：围绕一个目标，坚定两个布局，打造三支队伍，实现四个突破，聚焦六项重点。

围绕一个目标，即打造省内一流综合能源服务企业总体目标。

坚定两个布局，一是坚定“售电+”市场开拓及相关行业布局，大力拓展省内外市场，积极开展绿电交易、碳资产交易、现货交易等新型品种交易，形成多元化交易模式，增强企业营收能力；二是坚定“新能源+”项目开发建设相关产业布局，抢抓新能源项目开发建设窗口期，积极配套新型储能、智能制造等科技产业落地实施，夯实企业发展基石。

打造三支队伍，一是打造一支“素质高、作风优”的项目开发人才队伍；二是打造一支“能力强、作风严”的工程管理人才队伍；三是打造一支“业务精、作风硬”的技术运维人才队伍。

实现四个突破，一是实现“电力交易量与质”的突破，紧跟电改政策要求及行业导向，紧抓绿电、电力现货和碳资产交易机遇期，不断扩大交易规模，丰富交易模式；二是实现“新能源产业升级”的突破，积极践行国家“双碳”目标，依托府谷50MW和靖边100MW风电项目前期申报、施工建设及运营管理经验，大力开发新能源项目，培育“一专多能”的新能源产业发展模式；三是实现“企业能力资质提升”的突破，升级电力承装修试资质，办理电力工程、道路运输、煤炭贸易、电力交易等专业技能资质，不断强化企业专业技术资质认证；四是实现“综合能源业务拓展”的突破，加强充电桩、储能、节能改造等业务链延伸拓展，构建绿色、低碳、节能等战略性实施产业投资布局。

聚焦六项工作，一是聚焦新型能源项目，抓住开发建设“主轴线”；二是聚焦电力市场变革，拓宽营销渠道“覆盖面”；三是聚焦安环基础夯实，筑牢安全发展“防护墙”；四是聚焦科创释放活力，增添高新企业“新动能”；五是聚焦运维体系构建，突出电务运维“智能化”；六是聚焦党建融合力度，凝聚全员奋进“向心力”。

“风雨送春归，飞雪迎春到”。新的一年到来之际，榆林配售电公司全体职工将时刻保持逢山开路、遇水架桥的闯劲和滴水石穿、持之以恒的韧劲，为实现“再造一个新府能”的宏伟蓝图精心谋划创新局，扎实奋斗谱新篇。