专题专栏

编者按：2022年，府谷能源公司聚焦“改革创新、转型提质、追赶超越”主线，统筹安全生产和疫情防控、项目建设和经济发展两个大局，交出了一份全面好于预期、超额完成任务的靓丽答卷。2023年，是府谷能源公司实施“十四五”规划、推动转型升级、实现高质量发展的关键一年，年初“三会”的召开，明确了公司的战略布局及年度重点工作任务。为深入贯彻落实好“三会”精神，公司宣传部组织策划“学习贯彻公司‘三会’精神，2023我们怎么干？”采访活动，重点对公司机关部门及所属单位负责人进行专访，旨在进一步将全体干部职工思想和行动统一到公司既定的各项决策部署上来，凝聚智慧和力量，于改革发展中创佳绩，奋力谱写高质量发展新篇章。

聚力发展不分昼夜，前进航程击鼓催征。公司三届四次职代会暨2023年工作会为我们新一年发展指明了方向，明确了任务，谋定了路径。结合自身岗位职责，2023年工作思路是：围绕公司年度经营目标，抓好两个重点，强化一个管控，实现两个提升。

两个重点分别是资金管理和经营管理：一是资金管理要巩固资金集中管理模式，科学编制年度资金收支预算，优化资金调配使用，强化预算刚性约束，加大清欠力度，督促落实货款回收。优化融资结构，控制有息负债规模，降低企业资产负债率。二是经营管理要做精做实全面预算管理，切实关注影响生产成本的关键因素，挖掘降本潜力。规范资产全生命周期账务、税务处理。积极盘活闲置资产，及时处置闲置及低效无效资产，降低“两金”占用。充分利用国家减税降费各类政策，做好税收清单类筹划和购销环节纳税筹划工作，在提高税收遵从度的同时，有效降低税负成本。

强化财务风险管控：增强财务风险意识和辨识能力，落实财务风险防范化解定期分析机制，制定动态管理台账，把问题扼杀于萌芽状态，提升风险防控质量。

两个提升分别是提升会计信息质量和提升财务管理水平：一是提升会计信息质量要加强财务与业务联动，加大会计审核监管，严格经营成果与指标数据审核，做实经营过程管控，杜绝会计信息失真，提升经济运行分析质量。二是提升财务管理水平要加强专业培训力度，提升会计人员综合素养和业务水平。探索推进制度流程化、流程表单化、表单信息化的财务共享建设模式，实现财务管理手段向“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”变革。