专题专栏

编者按：2022年，府谷能源公司聚焦“改革创新、转型提质、追赶超越”主线，统筹安全生产和疫情防控、项目建设和经济发展两个大局，交出了一份全面好于预期、超额完成任务的靓丽答卷。2023年，是府谷能源公司实施“十四五”规划、推动转型升级、实现高质量发展的关键一年，年初“三会”的召开，明确了公司的战略布局及年度重点工作任务。为深入贯彻落实好“三会”精神，公司宣传部组织策划“学习贯彻公司‘三会’精神，2023我们怎么干？”采访活动，重点对公司机关部门及所属单位负责人进行专访，旨在进一步将全体干部职工思想和行动统一到公司既定的各项决策部署上来，凝聚智慧和力量，于改革发展中创佳绩，奋力谱写高质量发展新篇章。

2023年公司人力资源部的工作思路是“12331”，即：以集团人力资源“44588”管理体系为导向，聚焦公司战略发展、聚焦人力资源优化，持续深化“三项制度”改革（3项改革），加强人才队伍建设、加强劳动用工管理、加强管理创新能力，保障职工收入随企业效益同步增长。同时我们还将做好十个方面重点工作：

1.加强政治理论学习，创新人力资源管理模式。推行“政治理论+重点工作+业务技能”的学习工作模式，不断提升人力资源管理水平。

2.持续深化三项制度改革，巩固提升改革实效。进一步对改革工作进行总结提炼，巩固改革工作取得实效。

3.实施人力资源优化，科学合理资源配置。逐项落实人力资源优化实施方案任务，实现人力资源与其他生产要素的高度适配，进一步优化公司人力资源配置。

4.加快人才队伍建设，提升高技能人才占比。加大企业发展所需各类人才的引进和培育，补齐公司人才结构短板。

5.加强工资总额管控，优化全面预算备案制。落实工资总额与经济效益联动机制，发挥薪酬激励的杠杆作用，不断优化人工成本投入产出效率，职工收入水平随经济效益和劳动生产效率提高平稳增长。

6.紧跟战略发展需要，优化员工薪酬体系。进一步细化内部收入分配结构，实施薪酬分配差异化，健全以全员绩效考核为基础的岗位绩效工资分配体系，充分发挥薪酬激励作用。

7.完善员工考评机制，激发员工工作积极性。健全覆盖全员的考核评价管理体系，客观公正评价员工的工作绩效和能力，不断激发员工的竞争意识和工作积极性。

8.加强员工教育培训，实施全员素质提升。科学组织实施员工教育培训，全面开展班组长、业务骨干等综合素质提升专题培训，通过与专业培训平台合作、校企合作、外聘讲师等方式持续开展专业化培训提升综合技能水平。

9.加强劳动用工管理，防范用工管理风险。严格按照编制定员审批劳动用工数量，规范非合同制用工招录程序，不断提升劳动用工管理水平，防范劳动用工风险。

10.加快信息化建设步伐，提升业务信息化水平。加快人力资源管理信息化建设，依托信息化、智慧化建设契机，建立高效运行的人力资源管理信息化系统，提升人力资源管理水平。

2023年，我们在公司党委的坚强领导下，以愚公移山的毅力，滴水穿石的韧劲，舍我其谁的气概，奋楫争先，朝着高质量发展的目标笃定前行，迎来属于我们府能的更加美好明天!