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【企业文化故事】勇担使命拓市场,敢打敢拼克难题
发布日期:2023-03-18    作者:侯子龙    来源:新元公司    点击量:260    分享到:

“十年磨一剑,厚积方能薄发”,2023年是曹波来到新元公司的第十个年头,十年间他一路成长为营销部门负责人,始终坚持“越是艰难越向前”的理念,对待工作认真负责、任劳任怨、敢于担当、勇于创新,积极应对市场变化,将经历当成磨砺自己的熔炉、成长的阶梯,多年来积累了扎实的营销专业功底,成为公司营销路上的先锋。

拿出实招见成效。受国内疫情影响市场环境不容乐观,2022年府谷周边各省、市、县防疫措施不一,交通运输阻力巨大,原料回不来,产品出不去,给电石经营工作带来巨大的挑战。曹波带领团队迎难而上,在道路运输极为困难的情况下,想方设法疏通道路运输,完成原料保供任务和产品销售任务。

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加强研判降成本。降低采购成本是降低整个生产成本的关键因素,对增加产品的盈利能力至关重要。在兰炭市场价格长期高位运行的情况下,曹波转变思路,积极调研,与电石生产人员协同发力,积极采购兰炭小料,作为营销人员,他坚定树立营销思维意识,勇于开拓新市场,及时掌握市场变动信息,深度挖掘区域市场潜力,对供应商充分引入竞争,每月进行评价管理,根据评价结果动态调整采购比例,在保证质量的前提下,来实现采购成本的大幅降低。

严抓细管争效益。销售工作是企业的生死线,曹波带领营销人员对客户进行走访调查,采取灵活多变的营销方式。首先要求电石销售人员每日对出厂销售价格进行评比,结合各下游企业生产情况、库存情况、反馈发气量,及时调整销售比例,优先向优质客户供货,做到精准销售,确保电石销售利益最大化。每月对现有合作客户进行销售评价,根据考评结果进行等级划分,实现优胜劣汰,提升公司在客户心中的地位。同时对销售人员采用销售片区责任制进行管理,及时跟踪处理销售过程中出现的问题,出现扣粉大、发气量低等问题及时反馈并协调解决,每月对各销售业绩进行评比,实现精准销售和销售利益最大化。

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“一名党员能在本职岗位上发挥先锋模范作用,就是为群众树立良好的榜样。”作为团队的带头人曹波不仅用实际行动践行着党员先锋模范作用,更用高标准、严要求时时刻刻约束自己的言行,不断鞭策自己,努力提高综合素养和业务能力。他经常勉励团队的每一员,对待营销工作要倍加细致认真,恪尽职守、竭诚奉献,时刻准备着为公司高质量发展做出更大贡献。