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人勤春来早，奋进正当时。迈入2023年，新元公司深入贯彻落实集团、府能公司党建工作会及“三会”等会议精神，坚持早谋划早行动、实干争先，紧紧围绕“强管理、提效益、降成本、增利润”这一经营管理主线，完善制度、细化流程、过程管控、严格考核、有效推动全员树立经营意识，构建起从机关部门到生产一线，全流程、全掌控的精细化经营管理格局，打出一套生产经营“组合拳”。

宣贯制度，推动全员经营意识树立

为进一步夯实经营管理责任，提升经营管理效果，该公司从强化经营管理制度宣贯学习入手，对各项经营管理办法进行全面学习宣贯，让全员知晓公司经营管控重点、管控方法、考核举措，提升全员抓经营的必要性和自觉性。通过建立经营管理责任，细化分解经营指标，形成经营责任明确、管控流程明晰、专业监督有方、岗位自主管理的经营管控模式，有效推动每个部门、每个岗位、每个个人均参与到经营管理之中，实现全员创效。

“揭榜挂帅”，激发全员干事创业活力

该公司制定下发《“揭榜挂帅”“赛马”活动及产业链供应链创新链党建试点实施方案》，以解决事关公司发展全局的重点工作和“卡脖子”技术为核心，对重点难点工作和技术创新研发项目梳理后，实行清单化挂榜，建立了产业链、创新链、供应链三方面共6条榜单，其中，非生产营销利润“揭榜挂帅”已揭榜出征，公司综合管理部、规划发展部、电石营销部、电厂物资部四个部门签订了“揭榜挂帅”目标责任书。同时，各党支部以创建党员责任区、建设党员突击队、设立党员示范岗、实行量化积分管理、强化考核促落实为重点，不断推动“揭榜挂帅”“赛马”活动走深走实，促进党建和生产经营深度融合。

有的放矢，提升各级经营管控手段

严格责任落实。落实薪酬挂钩考核机制，每月由经营管理部牵头，联合党群工作部、纪委监察室对各部门月度工作、经营任务完成情况进行检查，将重点工作同全员绩效薪酬和差异化薪酬相结合，打破“平均主义”和干与不干一样多、干多干少一个样的“大锅饭”模式。严格过程管控，从生产过程精细管理，到严把生产源头设计关、施工质量控制关、监督检查验收关、设备材料投入关等各环节，均明确了经营责任。该公司坚持每月召开经营分析会议，对当月经营管理中存在的问题和经营责任履职不到位现象进行点名批评，严肃问责，切实推动各部门经营职责转变。

同时，新元公司聚焦学习宣传贯彻党的二十大精神，落实全省“三个年”行动要求，部署公司“三个提升年”行动，瞄准“党建引领+”新项目同频共振，积极推进新能源项目开发、电石下游产业拓展、供热项目改造、电厂二期申报等项目进度，为进一步推进公司高质量发展迈出新步伐。