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今年以来，新元公司电石厂全面贯彻公司各项决策部署，坚持“稳字当头、稳中求进，赋能提升、蓄力前行”的总基调，狠抓降本增效，严控经营风险，聚焦重点、突破难点，持续巩固稳中求进的经营态势。

以思想破冰引领发展突围。新元公司电石厂积极组织全员深入学习各级“三会”精神，围绕“效益为先、价值为本”的总体思路开展各项工作。通过班前会、专题会等传达学习降本增效会议精神、层层传导压力，动员全体干部职工增强降本增效意识，倡导每位员工从自身做起，从身边的小事做起，大到设备修旧利废，小到节约每一度电、每一滴水、每一张纸，让节约意识渗透到日常工作中，在工艺工序上挖掘降本的潜质。

以系统思维降低生产成本。在保证安全质量的前提下，树立全方位成本管控理念，坚持一切成本费用皆可控。该公司电石厂每天从成本核算、异常数据跟踪、生产过程管控等方面入手，查找关键成本控制点。提前规划全年的原料采购量，充分抓住原料及运输淡季积极储量，降低全年的采购价格；严格控制电石炉各项工艺指标，满足工艺要求下尽可能多投入低压补偿组数，加强出炉管理，避免长时间出炉，造成炉温损失；每天对出厂销售价格进行评比，结合各下游企业生产情况、库存情况、反馈发气量，及时调整销售比例，优先向优质客户供货，做到精准销售，确保电石销售利益最大化。

“非必要不外委，想尽办法自己干”“考虑拆下来的管线、零件可以用在哪些地方”“焊条离尾部五公分以内再换”这是电石检修部负责人李琪时常挂在嘴边的话。今年以来，检修各专业深入开展自主检修工作，节约施工费用；对于更换的设备、管线仔细甄别，回收维修后再次利用，尽量减少领取新物料；对设备管线进行预防性、计划性检修，做到良好的维护和保养，延长设备运转周期。安全就是最大的效益，在检修工作中严格按照“12345”安全管理模式，设置专职安全监护人，并由专业技术人员认领重大项目，专人跟踪项目进度，把控项目质量，同时与各责任人签订安全责任状，压实各级责任。

以创新思维提升设备效能。坚持将“创新创效”贯穿各项工作始终，以技术革新为设备管理提升引擎，加快设备技术改造工作，大力开展小技小改、岗位创新、智能改造等工作。持续开展出炉小车防烫托盘技改工作，结合#4电石炉大修、#2石灰窑中修，重点完成电石炉炉盖技改、部分绝缘技改、一层水路技改、增压泵技改、集烟罩技改、热盾板技改等，提高了设备安全可靠性，降低检修成本。

以责任担当凝聚发展动力。“一名普通职工，在企业降本增效中能做什么，该怎样做？”电石厂的每一名员工都很明确：从我做起，从自身岗位做起！以企业主人翁精神助推项目实现降本增效是每个人的职责，更是一种作为担当。电石厂将采取每月综合考评方式，从安全、技能、责任心、执行力、学习能力、沟通能力等多方面综合考评，加强岗位竞争机制和晋升机制，优胜劣汰，提升员工综合能力和工作效率。同时，在班组开展轮岗及学习，建立一人会多岗的模式，不仅储备了多技能人才，更是最大限度的降低人工成本，提高生产效率，保障安全生产作业。

2023年是贯彻党的二十大精神开局之年，希望和挑战并存，新元公司电石厂将紧盯年度生产经营目标，在降本增效的路上不断探索，在生产组织、费用使用控制、降低采购成本、设备维修等方面深入研究，优化资源配置，加强全员节支降耗意识，在增效增收上深耕厚植、抓出成效，以实际行动贯彻落实党的二十大精神，以奋斗之姿为公司高质量发展赋能。