员工生活

在新元公司，有这样一位“80后”单元长，他高标准、严要求开展机组隐患排查，多次发现并处理机组安全隐患；他保供增效成绩显著，在小指标竞赛中名列前茅；他加强班组建设、创新培训方式，为集控运行培养了人才队伍，他就是沈玉明。

安全为先，提升全员安全生产意识。一直以来，他始终以主人翁的意识抓安全生产，以高度的责任心对待每一个设备，以一丝不苟的态度完成每一项工作，实现了班组全年安全生产无违章、无事故，为完成该公司年度目标和安全生产任务提供了助力。

在工作中，他始终把安全生产摆在首位，遵守各项规章制度，落实全员安全生产责任，将安全生产责任细化到每个岗位、每个人。为更好的推进隐患排查工作，把生产区域划分到机组、到人员，多次发现并处理机组重大安全隐患，确保了隐患排查质量。积极开展“两票”反违章检查，对值内发现问题举一反三、立查立改，班组“两票”合格率达100%，保障了机组安全运行。

加强培训，提高全员技术水平。他所在的运行一值平均年龄30岁，他将提升年轻人员的技术水平作为重要任务。他以“二十五项反措”与运行规程、安全规程为基础，分专业、分岗位制定了关键岗位培训计划表，以轮班为周期进行学习，并在值内进行技术考察。在学习班开展应急预案演练，自身带头开展技术讲课。作为单元长，沈玉明时刻提醒自己，以身作则，发挥共产党员的先锋模范带头作用，在机组的大小修试运任务，他主动请缨，以高度的责任感，同时发挥自身技能优势，在机组检修工作中现场培训青年职工，效果显著。

加强班组建设，提升班组凝聚力。沈玉明具备强烈的使命感，敢于担当作为，始终以一流的标准指导班组建设工作。在值内，他推行班组安全文化，打造安全班组，引领班组成员共同成长进步，培育了大家的荣誉感，增强了班组向心力，夯实了班组安全基础。