经营管理

星光不问赶路人，时光不负有心人。经过不懈的努力，我成为了新元公司的一名电厂值长。

6:20，我被闹铃叫醒，打开手机MIS系统翻阅机组值长、单元长、化学、灰硫、输煤各专业运行日志，全面了解掌握机组运行情况以及重要事件。

7:30，组织本班人员在生产楼集合参加班前会。带领大家学习公司重要文件、事故案例，强调机组重要设备运行情况以及需要注意事项，并带领大家进行安全宣誓。

7:45，进入集控室，翻阅两台机组重要监视画面，了解输煤皮带、湿煤泥系统上料情况、化学水平衡、环保原料存量，记录接班前机组重要数据以及运行方式，和当班值长了解配煤比例以及一些重要系统有无切换运行方式，询问本班是否有重要操作交代指令。

8：00，接班后，通过值班室电话询问各专业值班室接班情况，以及各专业重要工作票开工处理进度，定期工作是否有重要设备切换，并对重大操作进行危险点分析做好事故预想。

8:30，准时向上级公司调度汇报机组运行、备用情况以及是否有启停机等重要工作，简要汇报后通过值长台电脑中OMS系统了解今日计划发电量以及负荷曲线走向，根据各时段负荷曲线预判，做到及时上煤、精准配煤，为公司降本增效贡献绵薄之力，在OMS系统上确认后夜值长是否准时上报次日“96点”负荷申报、机组深度调峰申请以及机组“两细”兑现情况。

09:00，根据本班负荷曲线及时联系输煤进行配煤比例变更并启动输煤皮带上煤，根据负荷实际情况严格执行部门湿煤泥掺烧量。环保原料库存若不足及时联系物资部供应。

10:00，进行工作票、动火票、操作票等审核批准。

12:00，向单元长交代清楚工作，走出集控室分别至生产现场、化学、灰硫、输煤值班室进行简要工作检查。详细掌握各专业系统、设备运行情况。通过简单的现场考问讲解查阅各专业技能培训进度，为公司人才培养发挥自身作用。

14:00，回到集控室，咨询物资部了解今日来煤、环保原料情况。

15:00，将原料供应情况通过文字编辑方式传输至工作群以便其他班组负责人以及相关领导掌握实时情况。

16:00，查阅各专业运行日志填写情况与工作执行进度，对未执行的询问原因并做好详细记录。整理今日各专业所有工作内容，将重要内容记录于值长运行日志。

16:45，接班值长到来后，向其交代记录内容以及系统、设备变更情况。

17:00，一天的现场工作结束了，卸下肩上重任带领全体班组成员在生产楼集合，简要总结今日工作存在问题以及需要进步的地方。

像我这样日复一日工作的员工在新元公司还有很多很多，公司是一个大家庭，只有我们共同努力才能将它建设的更好，更美丽，我相信在大家的不懈努力下，公司的明天一定会更加多彩。