经营管理

时光如流水般悄悄流逝，不知不觉我已在新元这个大家庭工作、生活了近十年……

我是新元公司经营管理部刘慧娟，目前主要负责公司电石厂各类技改、大小修及生产外委项目的费用管控及合同谈判工作。

早晨和往常一样我准时来到办公室，首先是打开各类报表群，查看前一天生产情况及原料采购与产品销售情况，根据报表数据简单分析当日生产成本。

8:30，前往电石厂参加早会，根据各个生产部门对外委项目及外委单位提出的意见和建议，及时沟通并协调处理，为生产部门做好“后勤保障”。会后，进入生产现场，深入了解外委检修项目进展情况，协同生产检修部门对已完工项目进行验收。

10:30，从生产现场回到办公室，梳理手头项目立项单及技术规范书，第一时间与生产检修部门沟通，对于工期紧、任务急的检修项目首先着手准备谈判资料，邀请有相关资质且服务质量优的单位参与竞争性谈判，并通知相关部门参与。

14:30，整理好谈判会议资料。

15:00，准时开始项目谈判，主管部门对项目技术规范、资质要求、工期等进行详细说明，评审小组通过对投标单位资格、业绩、服务质量、报价等进行综合评比，秉持公平公正、合法合规的原则确定最终成交商。

16:30，待成交商确定后，整理、汇总谈判资料，随后开始着手准备合同签订事宜，与承包商确定最终合同条款，并在MIS上执行合同审批手续。通知项目主管部门联系承包商并组织人员按期入厂，确保检修项目如期开展。

17:30，整理近期已完工项目验收及结算，及时办理结算审批手续并完成归档，结束一天的忙碌工作。

工作之余，我还会学习一些谈判技巧及合同法律风险防范等相关知识，最大限度的防范和减少因合同隐患给公司带来的法律风险和经济损失。