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班组作为安全管理的前沿阵地，是安全管理和各项安全措施的执行点和落脚点。电石厂不断创新班组安全管理模式，从班组安全教育培训、规范岗前仪式以及现场安全管理等方面想办法、出实招，提高班组安全管理水平，保障电石生产安全、稳定。

重视安全知识培训。电石厂重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训；加大对岗位规程的培训学习力度；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；“手指口述”提高全员“自保、互保”安全意识；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。

把好安全第一关口。电石厂把开好班前会作为现场管理的第一道程序，进一步优化班前会流程和内容，围绕员工岗位安全职责、岗位安全注意事项和手指口述的学习掌握为重点来开展好班前会，并明确班组是作业现场安全生产责任的主体，将班组内杜绝“三违”作为重中之重，做到班组成员不接受违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律，以此杜绝人的不安全行为；同时实行班组隐患整改落实责任制，及时排查治理现场事故隐患予以治理。

强化岗位风险辨识，不断提高员工岗位风险辨识能力。电石厂要求管理技术人员围绕生产检修工作变化的实际情况，强化现场实操培训，向员工传授现场设备设施等物的不安全状态、工作环境因素等变化所导致的潜在安全风险，培训突发情况下的应对方法、操作步骤、防范措施，不断提高员工风险辨识及现场管控能力。