经营管理

3月6日上午，新能源公司召开了1-2月份经济运行分析会，分析1-2月份经济运行情况，部署后期生产经营工作。该公司相关领导及各部门负责人参会。

会上，相关部门通报了1-2月份经营指标完成情况、发电情况及项目建设情况。会议全面分析了花马池电站运营形势、项目结算验收工作及旬邑风电项目前期工作开展等方面存在的问题和不足，并围绕下一阶段生产经营组织、冯湾项目结算验收、旬邑风电项目前期工作开展和新项目开发跟进等重点工作进行安排部署。

会议对下阶段重点工作提出了具体要求。一是保障“两会”期间电站安全运行，加快项目消缺和隐患排查治理工作，做好日常巡检工作，确保设备运行良好。二是深挖增收节支工作，加强电力协调力度和完善光伏角度调整方案，在4月份中旬完成角度调整工作力争多发电；做好绿电交易工作，提高电力售价。加强日常巡检频次，及时发现问题解决问题，将问题解决放在萌芽期；在全公司提倡节支降耗和过紧日子的思想，培养职工节约意识和家文化。三是要紧盯时间节点落实好冯湾项目结算验收工作，做好旬邑风电项目前期工作，确保项目7月份开工建设。四是要切实强化责任担当，主动作为，推进全年各项工作，为公司发展提供持续动力。