经营管理

近日，新元公司召开了“降本增效、扭亏增盈”专项活动工作部署会，以精细化管理为突破口，号召公司全体员工在细微之处寻求利润增长点，在工作点滴间实现节能降耗。

人人参与，不舍毫厘

该公司制定了详细的“降本增效、扭亏增盈”专项活动实施方案，利用班前班后会、部门例会、电子屏、广播站向干部职工宣传降本增效的重要性，使大家充分认识到了此次专项活动的意义。各部门层层分解工作，做到人人有任务，事事有指标，挖潜增效不放过一点一滴，节能降耗不小看一分一厘。

优化管理，细节抓牢

以年度综合计划和《2023年生产经营管理办法》制定的各项措施和指标为基准，严格执行《全员绩效管理办法》，以指标定方向，以考核促落实。同时加强合同管理，推行物资集采，减少燃料和原料的综合采购成本，切实做到“用管理治亏损，向管理要效益”。

度电必争，深挖两细

加大电量营销力度，争取最高发电量，增强生产人员争抢电量意识，提高设备利用小时数。该公司以值际小指标竞赛为激励点，通过优化运行方式，降低各项消耗指标，着力提高各项经济技术指标。此外，深入研究分析省电力交易中心省内、省间深度调峰规则，减少两细考核，争取两细奖励以及深调收益，争创效益。

人无俭不立，企无俭不兴，新元公司将从严从细抓管理，精耕细作提效益，集思广益，自我加压，加强过程控制，建立长效机制，挑战降本制高点，实现增效新里程。