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“从省级安全文化建设示范企业到全国安全文化建设示范企业”

“从规范提高安全生产管理水平到安全生产标准化一级企业”

“从开始推行NOSA到NOSA安健环四星级企业达标”

“从榆林市绿色生态环境绿色标杆企业再到陕西省绿色工厂”

公司截至目前，已连续安全生产2800余天

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这一路走来是新元公司近年来安全生产的清晰写照，一直以来该公司始终牢固树立安全生产红线意识和安全发展理念，以“时时放心不下”的责任感，坚守安全就是企业的最大效益，安全就是员工的最大福利这个发展“主旋律”，在安全生产中强基础、促提升、聚合力，注重创新方式、多措并举，全力筑牢企业安全发展“屏障”，走出了一条具有公司特色的安全生产之路。

强基础，用好“三大抓手”，夯基固本保安

“今日风险作业清单，重大风险作业0项，风险作业2项……” 每天早上新元公司安全生产管理QQ群便会弹出安全提示，梳理出当日的风险作业清单。

“现在我们进行#2机组抗燃油泵检修作业前安全技术交底，在拆卸过程中注意漏油和渗油现象……”每次在各类检修作业开工前，运行和检修人员都会聚在一起进行交底会。

这些在新元公司已经形成惯例，从每位员工、每个班组做起，通过各项标准和制度约束，形成员工“上标准岗、干标准活”的安全管控局面，打造“最小安全单元”。

合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。把安全之路从一开始就走踏实，打好基础建好制度体系首当其冲。作为一家电力+电石生产企业，2015年开始推行安全生产标准化， 2018年在集团内部率先推行NOSA安健环体系建设和双重预防机制建设，至此形成安全管理的三大抓手，将其运用到每一组设备、每一条生产线、每一个区域、每一个专业乃至每个岗位。

从零开始打好安全基础，除了“严管”，更需“心细”。

完善了公司246个岗位的安全环保责任制，建立公司、部门、班组“三级”立体安全监督网络体系和“全覆盖”安全管理体系，形成“0458”管理模式（即零事故、4个管理对象、5项基础管理体系、8项管理方法），逐步建立起适合公司自身的“内部法规”，形成符合行业要求、制度规定、切合实际的本质安全管理体系，迈出了安全之路“要走快，更要走稳”的关键一步。

促提升，打赢技术攻坚，科技支撑强安

如果说基础制度是安全生产管理的一条主线，那么科技创新则是强化安全生产的一把钥匙。

工欲善其事，必先利其器。加大安全生产投入，以科技攻关、设备改造、工艺升级等手段，提升企业安全管理水平。该公司电厂自2015年建成运行之初，因锅炉磨损，给企业安全生产带来不小压力，通过在CFB锅炉受热面管上增加防磨格栅，成功攻克了CFB锅炉受热面磨损的关键技术难题，有效控制甚至杜绝锅炉爆管，大幅提高机组的安全性。这项技术创新也使得公司2022年年度发电量突破33亿千瓦时，机组年利用小时数首次突破设计值5500小时，创下了机组投产以来的年度发电量历史新高。

在电石厂危险作业环境、劳动强度大、人工效率较低的场所，大力推广出炉机械手和智能机器人巡检技术，通过实施机械化减人、自动化换人，进一步减少一线人员，全面增强了安全生产保障能力， 让“零死亡”“零伤害”成为现实。推出的《防磨格栅技术在循环流化床锅炉研究与应用》《电石厂出炉机器人技术研究与应用》两项技术创新成果分别获得中电联电力科技创新二等奖和陕西省企业“三新三小”创新竞赛三等奖，为企业高质量安全发展提供强有力的技术支撑，助力公司安全生产不断提效提力。

聚合力，坚持联动共建，文化引领育安

积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。新元公司以陕煤集团“奋进者文化”为指引，树牢“生命至上，安全为天”安全理念，坚持“本质安全、企和人安”的安全愿景，牢牢把握党建引领主旋律，将安全文化融入企业生产经营的全方位、全过程，构建党工团“三位一体”联动共建机制，扎实开展“党员身边无事故”、安全教育宣传“五进”、安全事故案例分析、安全生产主题宣讲和安全知识竞赛等活动。

同时在各班组建立联保互保机制，发挥职工家属安全协管会作用，广泛开展青年“五小”活动、业务竞赛、岗位练兵、技能比武等特色活动，切实把组织优势转化为安全生产的强大动力，将安全工作由“独奏”变为“合唱”，号召全体员工人人争当“安全员”，形成党政工团齐抓共管的“大安全”“大文化”格局，打造成了独具公司特色的“家”安全文化，为公司安全发展持续提供原动力。

该公司一名专职安全人员感叹道，安全文化的触角正以润物无声的方式逐渐散播，员工思想整体由“要我安全”向“我要安全”“我会安全”“我能安全”顺利转变，各类违章违规行为逐渐消失，连续多年来实现零事故、零伤害。