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为深入推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实，扎实开展好“安全生产月”活动。6月2日，公司党委书记、董事长乔建华带队赴靖边新能源科技公司开展调研，深入谋划推动靖边新能源公司高质量发展相关举措。该公司领导班子成员及相关部门负责人参加调研。

调研座谈会上，该公司负责人汇报了榆林配售电公司及靖边新能源公司安全管理、生产经营、项目推进、当前面临的困难与挑战以及主题教育进展等情况，与会人员分别围绕扎实开展主题教育、项目建设、优化企业管理机制等内容进行了座谈交流。

乔建华指出，靖边王渠则100MW风电项目是继陕煤首个风电项目建成以来的又一力作，也是公司实现“再造一个新府能”的重要支撑，这是大家上下同欲、党政同心、不懈奋斗的结果。下一步工作中，要始终坚持“发展是第一要务”的原则，扎实做好各项工作。一是坚持“运营+建设+开拓”的新能源发展思路，充分利用一切资源，综合采用并购、合作等方式，千方百计、不遗余力地在培育“新能源+产业”、储能、新材料等方面求突破、下功夫。同时，紧扣市场形势变化，把准方向、增强本领，加快推进售电交易跨区域、跨行业，做大做优售电市场蛋糕；二是领导干部要切实履行第一责任人职责，要经常性深入现场一线，坚持把工作重点、重心和主战场放在一线，主动担当作为，真正把项目建设放在心上、抓在手上，把身影印刻在项目一线、汗水挥洒在项目一线、业绩书写在项目一线，把工作做实做细做出成效；三是加快推动项目建设，结合实际倒排工期、挂图作战，细化工程进度表，坚持总工期不变，建立“日协调、周会办、月调度”工作机制，及时调整推进计划，穷尽一切办法加快推进项目建设，确保项目早建成、早见效；四是紧抓安全生产不放松，要时刻树立“安全大于天”的理念，强化安全管理全过程管控，将安全生产责任落实到一线、落实到责任人，通过网格化管理，坚决做到“在职必须尽责，失职必须追责”，切实把好安全生产关；五是持续提升经营管理水平，加强财务专业人才培养，以实现企业效益最大化为目标，进一步统筹做好项目结算、资金管理、成本管控、风险防控等重点工作，从结算上找利润、找效益，促进企业高质量发展。

乔建华强调，要把习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法转化为研究问题、解决问题的“总钥匙”，把主题教育理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等贯通起来，以主题教育强根铸魂激发推动发展的奋进动力。

公司财务资产部、安全监察部、生产技术部、规划发展部、综合管理部等部门负责人陪同调研。