员工生活

黎波，中共党员。1999年9月参加工作，工作以来多次荣获府能公司先进工作者、优秀管理者等称号。

守正创新，提升管理

他围绕提升效能等突出问题，制定管理效能和高质量项目提升年实施方案，实施精细化管理，打造了生产经营可视化平台，每日组织开展经营成本分析，每周组织召开经营工作例会，公司生产经营管控水平不断提升。

他全面排查梳理公司制度流程体系，完善制度措施，提高运行效率和执行力。常态化开展风险识别评估，建立重大经营风险预警机制，开展重大经营事项法律审核和合规性审查，不断提高企业合规管理能力。健全完善风险管理、内部控制、合规管理各项制度，为公司依法依规决策提供了制度保障。

多措并举，降本增效

他紧扣年度目标任务，多维度发力，在促效率、降成本、增效益上拓宽路径，聚焦生产经营核心指标，以主要指标谋实落细、抓早抓实为出发点，科学制定2023年综合计划、生产经营管理办法，按季度分解任务，同时实施激励机制，通过绩效考核兑现。他紧盯市场变化，经过调研分析，他建议电石厂实施深度错峰生产灵活调整电石炉负荷控制产量强化源头管控，及时响应市场变化缩短价格调整周期，强化生产关键环节协同运作，不断优化原料结构比例，公司生产成本得到有效控制。

优良作风，严谨细致

他严格规范自身行为，时刻自重自省自警自励，慎独慎微慎始慎终，注重细节，严谨细致，筑牢拒腐防变的思想道德防线，不断增强自律意识，增强“机体抵抗力”。严格执行招投标相关规定规范招投标程序，紧盯关键环节，严格执行公开招标限额管理应招尽招，合理设置招标项目资质要求，细化完善招标文件，选取合理评标办法，提高评标质量,控制项目成本。

他就是我身边的学习榜样，黎波！