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转型促发展 担当勇奉献 为府能公司高质量发展贡献财务力量

一、摘选规定学习资料中印象最深的一段话

高质量发展，就是能够很好满足人民日益增长的美好生活需要的发展，是体现新发展理念的发展，是创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的发展。

从供给看，高质量发展应该实现产业体系比较完整，生产组织方式网络化、智能化，创新力、需求捕捉力、品牌影响力、核心竞争力强，产品和服务质量高。从需求看，高质量发展应该不断满足人民群众个性化、多样化、不断升级的需求，这种需求引领供给体系和结构的变化，供给变革又不断催生新的需求。从投入产出看，高质量发展应该不断提高劳动效率、资本效率、土地效率、资源效率、环境效率，不断提升科技进步贡献率，不断提高全要素生产率。从分配看，高质量发展应该实现投资有回报、企业有利润、员工有收入、政府有税收，并且充分反映各自对市场评价的贡献。

二、摘选出处

《习近平著作选读》第二卷 P67-68 推动我国经济高质量发展（二〇一七年十二月十八日）

三、理论转化应用成果

众所周知，发展是马克思主义最基本的范畴之一。能否在马克思主义指导下确立系统科学的发展理念，是检验马克思主义真理性和马克思主义政党执政能力的“试金石”。推动高质量发展，正是运用马克思主义基本原理解决实际问题的生动体现，是遵循经济发展规律的必然要求。

《习近平著作选读》视野开阔、内涵丰富，本人通过逐字逐句读，逐段逐篇学，更加深刻领会了习近平新时代中国特色社会主义思想的科学内涵和精髓要义，尤其是对习近平总书记提出的“高质量发展”感触更为深刻。

在我看来，推动高质量发展是一场关系经济社会全局的深刻变革。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持党对经济工作的统―领导和战略谋划，我们才能“乱云飞渡仍从容”“任尔东西南北风”，在高质量发展中塑造竞争优势，赢得历史主动。作为一名财务管理人员，就公司在实现高质量发展进程中，我认为应做好以下几个方面。

（一）完善纵横贯通的全面预算管理体系。

完善覆盖全部管理链条、全部企业和预算单元，跨部门协同、多方联动的全面预算组织体系、管理体系和制度体系，实现财务预算与业务、投资、薪酬等预算的有机融合。完善预算指标体系，科学测算资本性支出预算，持续优化经营性支出预算，搭建匹配企业战略的中长期财务预测模型。统筹兼顾当期效益和中长期资本积累，以财务承受能力作为业务预算和投资预算的边界和红线。加强预算执行跟踪、监测、分析，及时纠偏。强化预算执行结果考核评价，增强刚性约束，实现闭环管理。

（二）完善全面有效的合规风控体系。

建立健全财务内部控制体系，细化关键环节管控措施。严格财务内控执行，定期开展有效性评价。严把合规关口，深度参与企业重要规章制度的制定，参与战略规划、改制重组、投资并购等重大事项决策，参与项目评估、合同评审等重点环节，强化源头合规把控、过程合规管控、结果合规监控。完善债务风险、资金风险、投资风险、税务风险、汇率风险等各类风险管控体系，加强对所属企业和重点业务管控，针对不同类型、不同程度的风险，建立分类、分级风险评估和应对机制。加强财务监督与纪检、巡视、审计等监督主体的协同联动，形成合力。

（三）完善智能前瞻的财务数智体系。

按照集团财务共享建设总体工作部署，结合公司实际，统筹制定全公司财务数字化转型规划，完善制度体系、组织体系和管控体系，加强跨部门协同合作，建立智慧、敏捷、系统、深入、前瞻的数字化、智能化财务。统一底层架构、流程体系、数据规范，横向连接各业务系统，纵向贯通各企业。推动业财信息全面对接和整合，推进经营决策由经验主导向数据和模型驱动转变。加强系统、平台、数据安全管理，筑牢安全防护体系。注重运用新理论、新技术、新方法，加快推动战略财务、共享财务、业务财务深度融合，不断丰富完善财务转型内涵，更好地发挥财务在“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”的职能作用，努力提升公司财务服务能力和管控能力，为集团公司打造世界一流企业贡献力量。

（四）完善财务人员队伍建设体系。

建立财务人员选拔、培养、使用、管理和储备机制，打造政治过硬、作风优良、履职尽责、专业高效、充满活力的财务人员队伍，实现能力更多元、结构更优化，数量和质量充分契合企业需求。树立企业高质量发展目标相匹配的复合型财务人才能力提升思路，着重增强科学思维能力、创新提效能力、风险管控能力、统筹协调能力。加强中、高端财务人才队伍建设，提高中高级财务人才占比，推动财务人才结构从金字塔型向纺锤型转变。强化正向引导激励，畅通职业发展通道。构建风清气正的团队氛围和健康向上的财务文化，营造干事创业的良好环境，推动财务人员不断提高政治素质和党性修养，坚守职业操守和道德底线。

作为管理干部，下一步，就要结合实际狠抓落实，把理论转化成果自觉贯彻落实到管理工作全过程，进一步锤炼实干作风，不驰于空想、不骛于虚声，敢于担当。要在加强公司财务管理，规范经济行为，提高竞争力方面发挥更大的作用，不断在“围绕中心、建设队伍、服务群众”中提升能力素质，努力成为可堪大用能担重任的栋梁之才。

新时代新征程使命任务已经明确，我们要有重任在肩、不辱使命的危机感；要有强烈的忧患意识，居安思危、未雨绸缪；要经得起风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。不断提高判断力、领悟力、执行力，踔厉奋发、勇毅前行，推动府能公司高质量发展，在全面建设社会主义现代化国家新征程上展现新担当实现新作为。