新闻中心

在深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育之际，公司统筹落实“三个年”活动，深入推动管理效能提升工作，以对标一流为主抓手引导从先进的管理中要质量、要效益、要提升。

强化机制建设，提高组织效能

坚持将工作机制建设作为保障高质量推动“管理效能提升年”活动的关键。成立以主要领导为组长、班子副职为副组长、副总师及各部门负责人为成员的工作领导小组；并设立办公室，负责落实领导小组对管理效能提升工作的各项决策部署，督导、协调各单位、各部门管理效能提升工作过程中的具体事项，有力保障“管理效能提升年”活动扎实有效开展。

强化顶层设计，提高引领效能

切实把“管理效能提升年”活动要求贯穿到全年各项重点工作中。制定《管理效能提升年实施方案》，明确工作目标，梳理重点任务11项，细化工作措施35项；把管理效能提升工作与对标管理有机结合，按照“管理向一流奋进，指标向先进看齐”的思路，结合实际分批次与黄陵矿业煤矸石发电有限公司、陕西华电新能源公司、国电南瑞南京控制系统有限公司等标杆企业开展对标交流学习，聚焦做大、做强、做优,聚力提质增效,不断提升管理效能及管理水平。

强化考核评价，提高执行效能

严格将“管理效能提升年”活动落实情况纳入年度目标责任考核。坚持周动态汇报、月计划督导、季总结考评等举措，以突出管理效能提升为导向，刚性开展考核工作，切实发挥考核引导的“指挥棒”作用，确保活动各项措施落地落实、富有成效。

据悉，上半年公司管理效能提升清单共计完成18项措施，持续推进17项，形成阶段性成果案例2项。下阶段，公司将坚持贯彻落实集团公司有关管理效能提升工作各项安排部署，以高效落实“管理效能提升11项重点任务、工作措施35条”为主线任务，持续深化创新创效、改革提效、风险防范等重点工作，助力公司高质量发展。