专题专栏

凛冽冬日，阳光普照。在公司所属新能源公司花马池电站，鳞次栉比的光伏板正源源不断地向外输送清洁电能；在所属新元公司电厂的空冷岛上，检修人员认真开展检修作业，为机组“迎峰度冬”提供保障；在所属徐庄风电站，运维人员在绵亘蜿蜒的山间巡视着一座座风机……

今年以来，公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，聚焦高质量发展主线，把“三个年”活动作为一个整体，一体谋划、一体部署、一体推进，切实做到全过程深度融合，以“三个年”活动统揽全年各项工作，贯穿到高质量发展的全过程。

凝心聚力抓项目

加大项目谋划和实施力度，以高质量项目支撑高质量发展。年初，公司把高质量要求落实到项目开发建设各环节、全过程，并把15个高质量项目责任到人，主要领导亲自调度项目进展、带头推动高质量项目快起步、快推进、快见效。着力形成“谋划论证一批、前期储备一批、重点建设一批、建成投产一批”接替有序、梯次推进的工作格局，紧抓煤电、新能源、储能等产业发展重要机遇，谋划、储备、建设、投产一批利长远、调结构、夯基础、促增长的重大项目，以项目牵引产业结构发生战略性调整，助力实现再造“新府能”的宏伟愿景。

强化管理提效能

切实把“管理效能提升年”活动要求贯穿到全年各项重点工作中，制定《管理效能提升年实施方案》，明确工作目标，梳理重点任务11项，细化工作措施35条。把管理效能提升工作与对标管理有机结合，按照“管理向一流奋进，指标向先进看齐”的思路，结合实际分批次与黄陵矿业煤矸石发电有限公司、陕西华电新能源公司、国电南瑞南京控制系统有限公司等标杆企业开展对标交流学习，聚焦做大、做强、做优,聚力提质增效,不断提升管理效能及管理水平。截至目前，公司管理效能提升清单共计完成18项措施，持续推进17项，形成阶段性成果案例2项。

提升能力强作风

“关键少数”担负“关键责任”，起着“关键作用”，干部作风能力是“硬保障”。聚焦“两个维护”强化政治建设，固化党委会“第一议题”制度，优化党委理论学习中心组学习方式，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心聚魂。组织举办公司中层管理人员、组织干部、纪检干部、团干部等各级干部学习贯彻党的二十大精神专题培训班，教育党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。系统提升干部干事创业能力水平，多渠道、多方式发现和产生优秀年轻干部人选，全面开展“比能力、强素质、展作风”部门业务竞赛，组织“业务开讲啦”活动，持续营造“抓作风促工作、抓工作强作风”的良好氛围。上半年，公司在集团“比能力、强素质、展作风”业务竞赛中屡获佳绩，为各类管理人才及各级干部成长搭建“飞云梯”。