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今年以来，新能源公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，创新培训形式、丰富培训内容，以“三力”促“三学”，不断加强人才培养力度。

向“活”发力，按需施教“常态学”。通过征求职工意见，汇总梳理培训需求，以需定给，提高培训针对性和实用性。通过班组会议系统性的学习和掌握相关理论知识，提升个人的专业素养和学术水平，选拔领学员，学习内容紧扣新能源发电业务知识、基本技能和应急处置等，做到一线人员培训全覆盖，提升业务能力，减轻本领恐慌。

向“实”加力，注重效果“深化学”。坚持开展注重实践操作和经验传承的“师带徒”活动，通过师傅与徒弟之间的互动交流来进行技能传授和能力提升，使徒弟快速适应工作岗位，并从学习中收获宝贵经验和技巧。同时，师傅也能发现自身的不足，从而不断完善提升自己，最终达到师徒相互督促、共同进步的目的。师带徒活动不仅为职工快速成长拓展通道，还有助于建立良好的团队合作氛围，提升员工的凝聚力和归属感。

向“精”着力，注重效果“检测学”。为检验培训效果，摸清职工专业知识储备底数，确定下一步培训方向，该公司依托考试宝APP，不定时组织开展业务知识理论测试，由专人负责线上监督和阅卷排名，确保培训不走过场、不走形式，帮助职工查找自身不足和短板，达到了“以测促学、以学促行”目的。