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连日来，府谷能源公司采取多种方式组织干部职工学习领会陕煤集团、陕煤电力集团以及公司半年工作会、经营分析会精神，公司上下进一步解放思想、开阔思路，紧扣“经营提效”主线，全力抓生产、促经营、创效益，在精准研判增量提效、精细管控降本增效、多措并举增收创效等方面持续发力，奋力打响“经营提效”攻坚仗，持续巩固稳中提质的经营态势。及时研判、跟进市场趋势，踩准市场节奏，有序平稳、科学高效组织火电、电石和风光发电生产；强化全过程技术支撑保障，持续改进工艺流程，注重优化调整运营，推行生产误时、达标达产“双重”考核；加强设备设施治理，推行点检诊断制度，综合运用状态检修与定期维修等手段，保障系统长周期、大方式稳定运行，多措并举挖掘负荷提升潜力，争主动、保稳产；增强“算账”意识，深化“全面预算、成本倒逼”管理，严控非生产性和不必要支出；加大降本增效力度，开展“双增双降”、“小指标竞赛”等评价活动，强抓主要指标控制，重点在电石综合电耗下降、火电劣质煤掺烧、风光发电消纳率等方面下功夫；提高资金利用效率，严格资金集中度考核，强化融资和负债“双管理”，通过调整存量结构、拓展融资渠道等手段降低融资成本；加大对外创收创效，大力开拓“三大服务”市场，积极跟进绿电交易、现货交易、需求响应等模式，挖掘效益增长点；注重政策研判，广泛争取惠企利民政策，广开增收渠道；强化内部控制，充分发挥风控、审计、监察、纪检“四位一体”联动作用，加大对重要业务、重大事项、关键环节监督力度，不断提升企业经济运行精益化水平。