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面对形势严峻的市场环境和日益趋紧的安全环保压力，府谷能源公司从“大”处着眼、“小”处入手，在“细”上下功夫，在“实”上做文章，唱响“治亏创效、扭亏增盈”主旋律，为企业转型升级、高质量发展增添新活力。

树立树牢“效益中心、利润为王”理念，坚持“事前算盈”，积极应对市场形势，深化每月一次生产经营对标分析和每周一次生产经营策略优化分析，聚焦“质、效”双增，推动提质增效由“基础版”向“升级版”转变。建立“四位一体”大成本分级管理体系，调整完善提质增效项目，制定降本增效工作措施和任务清单，落实“四精”要求，从“可增而未能增、可减而未能减、可控而未能控”的主观性原因入手，狠抓过程管控，坚持“周跟踪、月通报、季兑现”，确保“每项指标有人管、每项指标有人控”，促进提质增效措施落地见效。坚持“科技兴企、人才强企”工作主线，走好科技创新这步先手棋，注重培才引智，集聚创新要素，培育耦合、协同的科创生态，加快技术革新、产业升级，激活发展源动力。聚焦安全生产、节能环保、经营管理重点和短板，狠抓关键技术创新，攻难关、破瓶颈，全方位延伸“创效链”，多渠道激活“创效源”。加快“两化”融合发展，积极推广新技术、新工艺、新装备，打造数智应用场景示范，大力推进智能化工厂、智慧化企业建设。实施“揭榜挂帅”“赛马”机制，成立“人才（培养）创新工作室”，健全完善创新工作机制和配套激励举措，着力在高端引领、成果转化和释放潜能上下功夫，打造原创技术“策源地”，让人才科技“关键变量”成为高质量发展的“最大增量”，从创新中要发展、要增长、要效益，持续充盈发展势能。