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编者按：连日来，围绕中央、省委以及陕煤集团党委主题教育相关部署，公司党委紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，倒排工期、挂图作战，下好理论学习“先手棋”、打好调查研究、问题检视“组合拳”，做到理论学习“沉得下”、调查研究“摸得准”、推动发展“干得实”，让主题教育起而“实”之。尤其是近日来，公司党委紧盯排查梳理出的影响制约企业高质量发展问题、职工群众急难愁盼问题、防范化解重大风险中的问题、全面从严治党中的问题，坚持从实际出发，加强组织领导，健全工作机制，注重协同联动，带领全体党员干部用好调查研究法宝，“一直在线”解难题，公司上下充分发扬自我革命精神，勇于动真碰硬，抓实分类整改，深化专项整治，确保了整改整治工作有序开展，为公司的高质量发展发挥了助力。

聚焦亏损治理，力争发展新成效

今年以来，榆林配售电公司聚焦主责主业，以年度目标任务为导向，深入推进“全员、全过程、全方位”降本增效，为全面提升公司盈利能力和市场竞争水平实现高质量发展打下坚实基础。

一是实行“三精法”做好电量偏差考核。随着陕西省电力市场政策变化，公司售电业务进入新的阵痛期。为更好地规避偏差考核，切实降低电量偏差率，公司创新实施售电管理“三精法”，坚持精心服务用户，建立用户分级管理机制和技术服务群，实时传达交易政策变化，掌握用户生产变动情况；坚持精准预测，建立完善客户用电电子统计档案，扎实做好数据收集、整理、汇总和分析，为偏差电量调整提供数据支撑；坚持精细操作，实行度电统计法，做好零售侧和批发侧的上下“平衡文章”，不断降低正负偏差率。截至上半年，正负偏差率较去年同期下降1.3个百分点。

二是徐庄风电场深化细化提质增效措施，聚焦“夯实安全基础、狠抓设备治理、紧盯电量对标”三大目标，深入开展风险分级管控和隐患排查治理工作，坚持定期检查和专项检查相结合的方式，认真查找安全生产隐患，明确整改措施，划分责任到人，落实整改结果，将安全隐患消除在萌芽状态，推动安全生产从“做了”向“做好”转变。同时，持续提升运维技术水平和现场管控能力，推行一机一策，将设备、线路的健康状况进行评判归档、对症下药，确保风电机组运得稳、靠得住、发得出。