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连日来，府谷能源公司立足当前，着眼长远，坚持一切成本费用皆可控，树立全方位成本管控理念，认真贯彻落实集团公司降本增效26条工作举措，制定系列降本增效工作措施，落细落实“四位一体”成本分级管理体系，积极营造源头、机制、科技、管理降本的成本管理氛围，以成本为导向，不断提升企业价值创造能力。一是精准战略成本管控。依据现有产业布局和发展实际，紧扣结构调整和产业升级要求，注重项目谋划“成本优势”，通过调研充分、设计科学、选址合理、技术先进、竞争力强等手段，从源头上对战略成本进行精准管控。二是精细生产成本管理。增强“算账”意识，深化“全面预算、成本倒逼”管理，严控非生产性和不必要支出；及时研判、跟进市场趋势，踩准市场节奏，有序平稳、科学高效组织火电、电石和风光发电生产；加大降本增效力度，开展“双增双降”“小指标竞赛”等评价活动，强抓主要指标控制，重点在电石综合电耗下降、火电劣质煤掺烧、风光发电消纳率等方面下功夫。三是精心于市场缩成本促增收。加大对外创收创效，大力开拓“三大服务”市场，积极跟进绿电交易、现货交易、需求响应等模式，挖掘效益增长点；注重政策研判，提高资金利用效率，严格资金集中度考核，强化融资和负债“双管理”，通过调整存量结构、拓展融资渠道等手段降低融资成本，同时，广泛争取惠企利民政策，广开企业增收渠道。四是精准管理成本创效。坚持开源与节流并重，强化常态化考核督导，扎实开展劳动竞赛、专项提升等活动，将经营管理抓在平时、细在日常；积极探索数字化管理新模式，提高智慧经营成效；持续加强产权管理工作，提升资本运营质量；强化内部控制，充分发挥风控、审计、监察、纪检“四位一体”联动作用，加大对重要业务、重大事项、关键环节监督力度，不断提升企业经济运行精益化水平。