经营管理

今年以来，新元电厂紧盯目标任务，克难攻坚、承压奋进，提产量、优指标、增效益，发扬三特精神，促进电厂各项工作全面提升。

抓重点，紧盯目标、提质增效

电厂人未雨绸缪，抓重点、攻难点。首先加强人员培训，定期组织开展技术讲堂活动，通过有效教学、高效自习、专业课堂等多形式的学习，提高全员岗位技能和整体素质，推动各项工作稳步开展，为生产稳定运行提供保障。其次加强设备管理，加强巡检频次，及时发现设备故障隐患，压实骨干人员职责，划分区域，明确责任，推动各项举措落到实处，全力挖掘效益。

攻难点，降低成本、深挖潜能

紧盯降本增效目标，建立“三级三清单”降本增效工作清单，明晰电厂中层管理人员、值长、监盘人员职责，确保人人头上有指标，个个肩上有责任。通过每月评选“精细化调整班组”，以正向激励机制，最大限度调动职工工作的积极性、主动性和创新性，为提升重点经济指标提供有力保障。

抓作风，合力攻坚、降本增效

建立工作闭环管理机制，把各项任务具体落实到班组，量化到个人，夯实责任担当，压实责任链条，通过“主管下沉班组”“全员晚自习”“值际指标竞赛”等管理提升措施，真正做到转作风、提效能。同时，夯实支部战斗堡垒作用，推行党员先锋队月度履职承诺机制，推动创先争优常态化、长效化。