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编者按：连日来，围绕中央、省委以及陕煤集团党委主题教育相关部署，公司党委紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，倒排工期、挂图作战，下好理论学习“先手棋”、打好调查研究、问题检视“组合拳”，做到理论学习“沉得下”、调查研究“摸得准”、推动发展“干得实”，让主题教育起而“实”之。尤其是近日来，公司党委紧盯排查梳理出的影响制约企业高质量发展问题、职工群众急难愁盼问题、防范化解重大风险中的问题、全面从严治党中的问题，坚持从实际出发，加强组织领导，健全工作机制，注重协同联动，带领全体党员干部用好调查研究法宝，“一直在线”解难题，公司上下充分发扬自我革命精神，勇于动真碰硬，抓实分类整改，深化专项整治，确保了整改整治工作有序开展，为公司的高质量发展发挥了助力。

降本增效有“方”又有“效”

进入下半年，新能源科技公司紧紧围绕集团公司与府能公司半年工作会精神，谋在先、干在实，全员树立“过紧日子”思想，从降低生产成本着手，深度挖潜，多点发力，找准降本“小切口”，打出增效“组合拳”。

持续推进降本增效。进一步细化预算执行和管控，将月度资金预算细化至周资金预算，强化预算执行监督的严肃性；深化成本管控，组织做好经营分析，形成任务清单，做到有分工、有落实。一是强化成本分析应用，针对存在问题，制定降本措施，督促落实；二是强化预算管控，严格预算的执行和监督，约束成本费用支出，定期通报成本费用预算完成情况，寻求降低成本费用的最佳途径和方法；三是运用国家在能源电力保供、税收和社保优惠等方面政策，增加政策补贴收入，降低政策性成本。

注重工作实效。严格落实中央八项规定精神，减少文件、会议和检查数量，能合并、协同的原则上不单独进行；注重工作调研实效，以解决实际问题为目的，及时跟踪、定期反馈并研究解决情况；提高各部门工作效率及服务意识，一类事项力争由一个部门牵头办理，企业决策的事项、安排的工作要求各部门、花马池光伏电站限时办理、及时跟进、按时督办，确保高质高效完成。

进一步提高生产经营管理水平。一是加强电站设备管理，及时进行支架角度调整和消缺，确保电量应发尽发、稳发多发；二是加强成本管控，降低电站厂用电率，控制“十项费用”等非生产性费用支出；三是运用政策、结合实际积极推进绿电、绿证交易工作，争取绿电交易量价齐升；四是加强人才培养，为旬邑项目做好人才储备，为推动企业发展积蓄动能。