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府谷能源公司坚持向改革要活力、向改革要效益，用好“深化改革、推动发展”关键招，找准支点、打通堵点、破解痛点，以“小切口”推动“大变革”，形成整体效应。巩固延展改革成效，突出关键任务、重点指标、重要制度为主的改革量化评估，全面总结挖掘“国企改革三年行动”经验做法和特色举措，形成“系统集成、协同高效”的长效机制；持续完善市场化经营机制，深化经理层任期制和契约化管理，细化指标落实和刚性考核兑现。推动三项制度改革走深走实，持续优化劳动定编与用工结构，实行工资薪酬与经济效益、劳动效率挂钩联动，打开“管理、技术、技能”三条人才成长通道。坚持强激励与硬约束相结合，优化“一企一策”责任考核，用好全员绩效、差异化薪酬、专项激励等手段，形成多维度、精准化考评体系，激发干事创业新热情。深化对标创优行动，围绕“三层九类”体系，突出高质量发展主题，进一步完善工作机制，优化流程、改进方法、提升标准，促进系统性和实效性相统一，形成全过程、全要素、全覆盖的精准化对标管理模式；注重对标工作与具体业务深度融合，打造示范项目，形成最佳实践典型案例，塑造可复制、可推广的“管理样板”；积极开展“走出去学经验、看齐先进再提升”活动，精准对接市场、技术和管理，持续吸收先进方法，强筋壮骨，提质增效。提高风险防范水平，持续推进“风控、合规、内控”三个体系建设，建立健全风险研判、评估、协同和责任、处置、监督工作机制，抓好全过程防控管理；继续深化企业制度建设与执行闭环管理机制，优化内部控制和流程再造，有效夯实现代化治理基础；全面加强投融资风险管控，防范化解金融风险和债务风险；完善重大事项法律及合规论证工作，增强企业依法治企、合规管理能力。