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随着府谷能源公司产业拓展、业务扩大，点多、面广、线长的特点逐渐凸显，面临的各种风险挑战与日俱增，该公司坚持“底线思维、极限思维、系统思维”，扎紧制度笼子，织密风险防线，确保企业高质量发展行稳致远。一是安全环保平稳。聚焦“主体责任落实年”主题，推行过程履职和结果评价“双并重、双考核”模式，结合实际开展“2+3+N”难题攻坚、重大隐患专项排查整治，建立健全“安全思想保障”“监督执纪问责工作双监察”“自保、互保、联保”3项机制，以“定制化+菜单化”，实施分层分级精准培训，全员安全意识持续增强提升，为推动企业高质量发展构筑坚实安全屏障。二是转型发展平稳。巩固延展国企改革成效，增强“依规管企、依法治企”意识，常态化抓好各类风险监测预警、识别评估和研判处置，强化重大事项法律及合规论证，提升防范化解重大风险能力；继续深化企业制度建设与执行闭环管理机制，优化内部控制和流程再造，推进“风控、合规、内控”三个体系建设，抓好全过程防控管理；全面加强投融资风险管控，防范化解金融风险和债务风险，充分发挥风控、审计、监察“三位一体”联动作用，不断提升经济运行精益化水平；严格贯彻集团公司关于基本建设及投资管理工作要求，严格程序和标准，合规合法做好项目筛选、申报、建设等工作，以高质量项目支撑高质量发展。