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府谷能源公司紧紧围绕企业改革转型发展中心任务，认真贯彻落实新时代“二十字”好干部标准和国有企业领导干部“二十字”要求，持续完善体制机制建设，推动领导干部管理工作科学化、精准化、规范化，积极打造“三型三力”高素质专业化领导干部队伍。

构建“源头培养、跟踪培养、全程培养”的能力素质培养体系，聚焦“政治课+专业课+实践课”三堂课，增强领导干部治企兴企本领。建立健全《中层管理人员管理办法》《组织部门干部函询诫勉提醒实施办法》等制度，大力推动干部管理“三项机制”落细落实，形成能者上、庸者让、劣者汰的用人导向；抓紧抓实日常管理，创新实施全面“责任清单”管理，建立“岗位责任清单”和“工作写实制度”，注重日结月清，促进干部工作有效落实；树立“靠实干实绩说话”鲜明导向，细化制定《干部作风能力提升年实施方案》《高质量项目提升年实施方案》《管理效能提升年实施方案》，强化干部动态考核，推动担当作为、追赶超越；组织召开2022年度所属单位党组织书记和班子成员抓党建促发展述职考核评议会，推动党建融入生产经营取得实效；落实《关于加强对“一把手”和领导班子成员监督的实施办法（试行）》，制定《2023年推动政治监督具体化精准化常态化办法》，促进政治监督工作具体化、清单化；坚持“效益决定收入，贡献决定分配，业绩决定升降”的分配理念，深化改革薪酬分配制度，探索实施以“实绩贡献”与“岗位价位”为主要依据的绩效工资制度，实施绩效考核，营造人人肩上有“担子”，人人主动扛“担子”的良好氛围，着力建设“政治家品质+企业家素质+专业化特质”的高素质专业化领导干部队伍。