经营管理

今年以来，电石厂根据公司决策部署，紧紧围绕“强管理、提效益、降成本、增利润”主线，早谋划早行动，全力以赴打好降本增效攻坚战。

加强制度宣贯，提升节约意识。全面学习宣贯公司《2023年降本增效工作措施》，通过各种会议传达到每一位员工，提高全员经营意识。同时，定期检查各项与成本息息相关的具体工作，深入分析、整改、反馈，推进“降本增效”工作有实质性进展。

抓好生产组织，强工艺降成本。各生产系统科学组织生产，严格控制入炉原料指标，根据原料实际情况及时调整配比；加强生产工艺调整和电极管理，错峰开展料面处理和检修消缺，最大限度挖掘电石产能，提高电石炉功率因数，保障电石炉运行的稳定性，有效降低生产成本。

强化设备管理，深挖降本潜能。营造全员创新氛围，着力推动“技术改造、岗位创新、修旧利废”工作再上新台阶。针对设备缺陷，鼓励员工进行技术改造，目前，已完成、现场磁性开关防爆技改、电极筒小筋板技改、电石厂净化除尘灰压球试验等工作；加强备品备件管理，围绕日常消耗量和采购周期合理控制备品备件库存量，落实班组技术员（技术主管）备品备件管理责任，采用专人管理的模式，定期对备品备件库存进行检查清点，做到心中有数，账务一致。此外，检修部门每月对各班组下达检修费用限额，月底对所消耗的材料、备件按班组进行汇总，召开专项会议，对检修费用进行分析，提出整改提升措施，合理控制检修整体费用。

行动是最好的攻坚。电石厂将继续在“降本增效”工作上出实招、见行动，团结全体员工立足本职岗位，以实际行动打好“降本增效”攻坚战。