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只有思想上“破冰”，才能实现行动上“突围”……

在“奋力冲刺年度目标、强力推进转型发展”的关键时期，一场“解放思想、更新观念”的头脑风暴、“吐故纳新、与时俱进”的思维碰撞在府谷能源公司接续上演……

连日来，公司组织开展了“走出去学经验、看齐先进再提升”系列对标活动。为进一步借鉴吸收先进管理经验，促进管理体系建设和治理效能提升，助推企业高质量发展，近日，围绕制约企业当前发展的难点、痛点问题，公司利用一天时间，召开“思想大解放、作风大转变、能力大提升、工作大落实”对标学习分享及交流研讨会，通过大讨论、大交流，解放思想聚合力，对标先进找差距，强优补短促提升。

统一思想凝聚共识，提振精神激发活力

“煤电发展‘三个八千万’计划，给府能公司煤电项目引领大发展带来了机遇。当然，机会是留给有准备的人，通过今天的思维碰撞，使我更加坚信了，人心齐，泰山移，近期，李宁董事长亲力亲为，带领我们一起跑项目，我们团队的士气高涨，我们坚信再造一个‘新府能’的愿望在不久后一定能够实现……”公司副总经济师、沙梁川项目负责人李晓林在分享中信心满满地如此说道。

“铜煤在60余年发展历程中积淀的‘特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献’的企业文化值得我们借鉴，尤其是我们新能源公司正处于发展壮大的关键时期，培树新能源独特的企业文化体系，让企业文化成为引领和支撑企业追赶超越、转型升级的内生动力和活力源泉，是我们当下发展所不可或缺和急需不断提升的……”公司副总工程师、新能源公司负责人齐顺利在谈起到铜川矿业公司对标学习的体会感悟时如是说道。

“要积极鼓励广大党员干部在创新创效上想办法，既要关注企业发展的大事，又要关心安全生产经营的细事，从大处着眼、小处着手，抓重点、攻难点、出亮点，将企业的创新发展，与生产经营管理的小改小革相结合，形成多层次、矩阵式、上下联动、协同共享的工作运行体系……”在谈到鼓励全员创新创效问题上时，公司纪检监察室负责人高震结合自身的学习感悟进行分享。

“持续挖潜增效，深入推进精益管理，借鉴先进理念，优化管理制度和流程再造，以经济效益为出发点，从抓住基层建设、抓实基础工作、抓牢基本功训练入手，进一步堵塞漏洞，深挖潜力，促进降本增效，提高经营运行质量、推进企业健康发展……”公司综合管理部副部长赵琪在分享交流的最后，结合自身感悟，对公司的经营管理工作提出自己的意见建议。

“努力只能及格，拼命才会优秀”“因循守旧跟不上时代节拍，固步自封会阻滞企业发展”“立马就办，办就办好”“白天走干讲、晚上读写想”……

在将近3个小时的分享交流中，大家不时讲出的句句“金句”常常会引来现场人员的阵阵掌声，尤其是公司党委书记、董事长、总经理李宁在听完大家的分享交流后，一段以“酒”为引线的即兴发言，将本次对标学习分享活动推向了高潮，引发了与会人员的思想共鸣，发人深省。

躬身入局担当作为，锐意进取实干为先

激烈的思想碰撞后，为了进一步激发各级领导干部争先创优、敢为人先，勇担当善作为的精气神，结合陕煤集团半年工作会议精神，公司组织中层管理人员围绕“安全环保管理精细化”“经营管理、降本增效”“班子建设、党建铸魂”“高质量项目建设”“智慧化企业建设”“配售电公司‘三大业务’拓展”6个主题开展专题研讨。

“在智能化管理方面，花马池电站智能AI无人巡检系统对于电站运维起到了一定的辅助作用，但是还有潜力，后续，我们将加大对智能电站的研究和应用，利用AI技术代替传统人员盯盘巡检方式，达到少人或无人值守，提高生产效率……”公司副总工程师、新能源公司负责人齐顺利在谈到光伏项目智能化管理时如是说道。

“目前，已进入迎峰度冬的关键时期，新元电厂将抓住双机运行，机组经过检修后效益较高的有利时机，从月度计划、日前计划、瞬时负荷方面加强协调，加强运行维护保证机组稳定运行，度电必争多发效益电，力争四季度发电量突破8亿千瓦时……”公司总经理助理、新元公司负责人范建林在谈到近期发电经营工作时进行表态。

“在成本管理中不仅要关注原材料、人工、销售等显性成本，还要重视沟通、决策等隐形成本管控……”公司副总会计师、财务资产部负责人屈斐斐在谈到成本管控时，就沟通、决策等隐形成本管控发表了个人见解。

“要充分认识到储能在以新能源为主体的新型电力系统中的重要作用，加快配套储能项目规划建设，积极推进公司已经列入规划的储能项目，推动储能系统耦合风电、光伏、火电发展，支持储能电站参与深度调峰、紧急短时调峰等电力辅助服务……”公司规划发展部负责人米卫军就储能项目建设规划提出建议。

“根据新能源竞价政策，积极提供绿电交易和服务，构建智慧购售电一体化体系，为用户提供购售电竞价、成本计算、售电营销、客户服务、购电管理、配电管理、竞价决策、负荷预测、能效服务、微网管理等全方位解决方案，提升配售电市场渗透率……”榆林配售电公司党支部书记李向上在谈到配售电业务时，提出了工作设想。

“结合公司生产经营实际情况，智慧化企业建设采用‘分期建设、最终融合’思路，先期建设智慧化安全生产调度系统，重点完成设备管理、生产运行管理、实时监视、安全管理、成本管理、技术管理、决策分析、设备状态监测及故障预警、设备性能在线监测与故障诊断等模块建设，通过设备管理系统实时了解所属单位设备管理、故障管理、检修项目管理、缺陷管理、维修定期工作管理等情况。”公司生产技术部负责人程建华在谈到智慧化企业建设工作时提出意见建议。

“在项目开发、工程管理、技术运维等方面，我们将积极打造‘素质高、作风优’‘能力强、作风严’‘业务精、作风硬’的‘3支’人才队伍，这无形中也能助力企业的降本增效工作。”榆林配售电公司副总经理曹国辉在谈到技术服务成本时如是说道。

……

6个专题，18人次发言，有思路、有举措，有表态、有规划……

6次随机点评，言简意赅，有肯定、有意见建议……

将近4个小时的思想碰撞……

一场看似“务虚”的思想大解放活动，已于无形中转化成为一场“务实”行动的“指南”。

凝心聚力谋发展，蓄势赋能谱新篇

思之所及，行之所至。有正确的思想才有正确的行动，有积极的思想才有积极的行动，有统一的思想才有统一的行动。

公司党委书记、董事长、总经理李宁在会议最后发表重要讲话，他指出，解放思想与革新求变相互激荡，是干事业的基本逻辑，思想解放的程度，决定着赶超跨越的速度和走向卓越的高度。

他强调，面对府能实现新的腾飞，形势逼人，任务紧迫，更需要思想解放的精神洗礼和刀刃向内的自我革命。他要求，党员干部要坚持“放大坐标系，找准参照轴”，对标对表向上看，对比借鉴向外看，前瞻思考向远看，做到“四破四立、破立并举”，用“勇争一流”的进取意识、“主动快干”的机遇意识、“求新求变”的创新意识、“依法治企”的管理意识，树牢“勤学善学”“求真务实”“严谨细致”“廉洁从业”的工作作风，不断提升政治能力、专业能力、创新能力、统筹能力、为民能力。

在谈到企业新发展工作时，他指出，公司当前正处于战略叠加机遇期、蓄势跃升突破期、转型发展攻坚期和风险挑战凸显期，只有准确把握“形与势、稳与进”的辩证关系，因势利导，扎扎实实地推动工作落实，才是府谷能源公司开启高质量发展的希望和出路所在。他要求公司上下，一是要保持战略定力。要积极贯彻新发展理念，强化前瞻思考、全局谋划、战略布局、整体推进，在目标与约束中寻找平衡，以量变的积累实现质变的突破，闯出一条次第花开的良性发展之路。要始终锚定“做大、做强、做优，再造一个新府能”的战略目标，紧扣“以电为本、多能融合，清洁高效、错位发展”的路径定位，坚持“存量变革、增量崛起、拓量扩容”总原则，在传统产业上迭代嫁接，在新兴产业上抢滩占先，在生态圈上赋能提效，全力构建“一主两翼”发展格局。二是要紧抓项目支撑。各单位要肩负起项目建设的主体责任，勇担当、善尽责，主要负责人要亲力亲为、重点推动；机关部门要统筹协调，服务基层，尽职尽责；部门之间、单位之间、上下级之间，要加强沟通，顾全大局，凝聚合力，善作善成，积极推动项目早落地、早建设、早投产、早见效。三是要强化改革创新。要以“新一轮国企改革深化提升行动”为契机，坚持向改革要活力、向创新要效益，不断拆壁垒、破坚冰，解痛点、疏堵点，以“小切口”推动“大变革”。要积极推进“五型机关”创建工作，强化机关部门“战略管控、服务协调、监督考评”职责定位，建好技术服务、资源协同、创新引领、产业发展和资本运作五个平台；要做实所属企业“安全生产、提质增效、项目开发、科技创新”主责主业，强化市场化取向、契约化管理、主责化经营、目标化考核工作，激发发展动力。四是要始终防范风险。发展是第一要务，安全是底线红线。各级领导干部，一定要树立“时时放心不下”的责任感，认真管控各类风险隐患，切实提升业本质安全水平。五是要全面从严治党。各级党组织，要积极探索、实施党建融合行动，把党建与企业治理、经营、改革、战略、项目、科技、文化深度融合，推动党的建设与改革发展双向赋能；要积极培养、大胆使用年轻干部、高学历干部、开拓型干部，敢于给他们压担子，让他们挑大梁，使其尽快成长，担当重任；要坚定不移推动全面从严治党向纵深发展，深化“清廉府能”建设，健全、完善“四位一体”监督协同体系，用好“三项机制”和“四种形态”，引导各级人员抓机遇、讲奉献，汇聚起改革发展的磅礴之力。

新征程、新使命、新任务，呼唤新气象、新担当、新作为。会议要求，机关各部门、所属各单位要迅速做好本次会议精神的传达贯彻，使思想大解放在基层单位和每一名干部职工中延伸开展并落实见效。

据悉，随后，公司还将对研讨形成的举措进一步细化完善，建立任务分解台账，明确责任人、时间节点，做好日常督导，将工作开展成效纳入日常管理考核，以高质量对标工作成效助力企业高质量发展。

公司党委副书记、工会主席、董事王强进行现场点评，公司党委委员、纪委书记李德强主持会议。公司机关中层管理人员、沙梁川项目筹建处人员、所属单位班子成员及部门负责人共计50余人参加对标学习分享及交流研讨会。