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编者按：

思之所及，行之所至。有正确的思想才有正确的行动，有积极的思想才有积极的行动，有统一的思想才有统一的行动。

在“奋力冲刺年度目标、强力推进转型发展”的关键时期，公司组织开展了“走出去学经验、看齐先进再提升”系列对标活动。为进一步贯彻落实陕煤集团半年工作会议精神，借鉴吸收先进管理经验，促进管理体系建设和治理效能提升，助推企业高质量发展，近日，围绕制约企业当前发展的难点、痛点问题，公司组织召开“思想大解放、作风大转变、能力大提升、工作大落实”对标学习分享及交流研讨活动，一方面结合对标学习开展交流分享，另一方面围绕“安全环保管理精细化”“经营管理、降本增效”“班子建设、党建铸魂”“高质量项目建设”“智慧化企业建设”“配售电公司‘三大业务’拓展”6个主题开展专题研讨，为公司高质量发展建言献策，通过大讨论、大交流，解放思想聚合力，对标先进找差距，强优补短促提升。

在分享交流中，17人次对标学习交流，不时讲出的句句“金句”常常会引来现场人员的阵阵掌声，公司党委书记、董事长、总经理李宁的一段以“酒”为引线的即兴发言，将本次对标学习分享活动推向了高潮，引发了与会人员的思想共鸣，发人深省。

在专题研讨中，6个专题，18人次发言，有思路、有举措，有表态、有规划；6次随机点评，言简意赅，有肯定、有意见建议；公司党委书记、董事长、总经理李宁发表的题为《凝心聚力谋发展·蓄势赋能谱新篇》文章，为公司的后续发展凝聚了人心，指明了方向。

连日来，公司上下积极贯彻落实会议及公司党委书记、董事长、总经理李宁讲话精神，一场场“解放思想、更新观念”的头脑风暴、“吐故纳新、与时俱进”的思维碰撞，持续在公司及所属单位间接续上演……

为进一步引导干部职工对标对表，互学共鉴，落实到具体行动中、体现在工作成效上，接下来，宣传部将在公司网站《高质量发展建言献策》专栏就系列优秀研讨成果陆续进行刊载，持续推动将“务虚”的思想大解放活动，转化成助力企业高质量发展的“务实”行动“指南”，引导公司上下同频共振，共同谱写府能高质量发展新篇章。

“安全环保管理精细化”建言献策：

强化规范管理 发力创新赋能

推动安全环保精细化管理上台阶

公司副总工程师，新元公司党委副书记、董事长、总经理  范建林

今年以来，全国安全形势异常严峻，各地、各行业频繁发生较大及以上安全事故，倒逼政府监管部门加大安全监管执法力度。自9月份以来，各级政府部门密集开展安全检查，公司各单位先后接受中省市县及集团公司安全检查达十余次，安全工作不是应付检查，也不是面子工程，需要持之以恒、常抓不懈。针对公司目前安全管理的现状，我们必须冷静思考，并拿出壮士断腕的决心和勇气，全员发力、齐抓共管，推动安全环保精细化管理上台阶。

一、提高认识，转变观念

长期以来，公司安全管理呈现典型的企业特点，电厂管理有煤炭行业管理的影子，电石厂参照电厂来管理，整体管理水平有待提高。一是要加强法律法规、标准规范学习，清楚法律是如何要求的，标准是如何规定的，我们应该怎么做才是正确的。二是走出去学习，向优秀企业、行业标杆学习，学以致用，取长补短，避免闭门造车、自以为是。三是实施专业化管理。尤其是新元公司电石厂必须严格按照危化企业及重大危险源企业来管理，严格执行八大票证，从门禁管理、劳保用品、作业行为、设备设施、风险研判各个环节严格管控，逐步达到行业管理要求。四是找好安全管理的抓手，持之以恒常抓不懈。管理上，我们开展过7s管理、NOSA安健环企业创建、标准化企业创建、双重预防机制建设，个人认为最适合我们的管理抓手是安全生产标准化管理，电力、危化都有不同的考核内容，条款全面，涉及管理的方方面面，需要长久持续开展，最终形成良好的抓手。

二、夯实根基，依规管理

一是适时修订安全管理制度，保证合法性、规范性。近期要根据集团公司新发布的五项制度制定契合公司的管理标准，落实集团公司管理要求。二是加强安全监管队伍建设。目前，我们必须选送优秀的管理人才补充到安监队伍中，真正把最不放心的事交给最放心的人来管，分专业、分类别进行严格监管，提高管理水平。三是强化责任落实。进一步明晰各级人员安全责任，充分发挥激励、考核、双监察等措施手段，督促安全责任落实，重点抓好各级“一把手”责任落实。四是加强安全费用监管。我们应很好地抓住安全费用按月计提、专款专用的良好政策，聚焦“一防三提升”，加大隐患整改力度，不断提升本质安全水平。五是做实安全培训。安全生产不能打折，一百分是满分也是及格线。培训方面我们最大的问题是针对性不强、效果不佳。必须针对不同人员类别制定科学的培训计划，有的放矢开展教育培训，从了解安全知识的“想到”，到掌握安全技能的“做到”，升华为执行安全管理规定、控制安全风险的自觉意识，鼓励自主学习，推动全员安全学习氛围。六是坚决杜绝“三违”行为。设立违章举报平台，鼓励全员举报违章行为，对三违零容忍，加大违章处罚力度，增加违章成本，让违章行为无处遁形。七是加强应急管理。重点加强应急队伍建设，打造一支能打硬仗的应急救援队伍，定期开展应急演练，以桌面推演为主，培训全员熟悉应急处置流程及处置要领，提高处置能力。八是规范事故管理。企业不消灭事故，事故就消灭企业，我们要防范事故，推行“创可贴”事件管理模式，对不安全事件小题大做，做到安全绝不妥协，针对每一起不安全事件开展全员分析，严格责任追究，将事故苗头扼杀在萌芽状态。

三、创新赋能，科技兴安

现代化企业必须用现代化的管理手段，安全管理要向科技借力，推动安全管理由“人防”向“技防”转变，要加快实施安全双重预防机制建设。新元电厂加速推进“一图一网”安全智能双防系统建设，与MIS两票、设备缺陷管理系统有机融合，全面实现安全分级风险管控效能，搭建隐患排查一张网。新元电石厂要依照应急管理部下发的《2023年度危险化学品重大危险源企业双重预防机制数字化应用提升工作方案》要求，利用数字化应用提升危化品安全管理水平和安全防范能力，构建企业主体责任落实的长效机制，确保风险分级管控和隐患排查治理常态化。要利用先进技术提升信息实时化、过程可控化、作业规范化等方面的智能化水平，积极推进智慧安防系统、安全警示教育体验系统建设，尝试电子围栏建设，在重要场所、设备设施设置监控系统等方式，对人员行为进行影像记录，形成安全威慑作用，提升安全管理效能。

四、科学谋划，提前布局低碳发展

绿色低碳发展既是国家实现“3060”双碳目标的关键，也是公司发展新的利润增长点。一是成立工作专班，抽调专人负责，研究政策，掌握市场动态。二是摸清底数，找准影响碳排放的主要矛盾和关键环节，加快机组三改联动，合理调整燃料采购及劣质煤配比，在成本收益中探索引入碳资产变量影响因素，持续提升机组核心竞争力，在控制碳排放“负债”的同时积极争取获得更多的碳资产。三是要对照近期化工及钢铁行业纳入全国碳交易市场信号，电石行业要严格按照新指南的要求完善碳排放数据管理、提高数据质量，配齐各生产线计量器具、做好校验工作，规范原料采制化，做好数据和文件归档管理等。