经营管理

进入四季度，新元电厂锚定全年生产经营目标不动摇，全力增发电量、提升管理，“满弓紧弦”打响年度生产经营攻坚战。

抓牢安全“方向盘”。慎终如始守住安全生产底线，对反违章保持高压态势，采取“四不两直”、交叉互查、全民举报违章、强化安全生产考核追责等方式，持续推进现场作业标准化、规范化。同时，强化隐患排查治理，规范现场作业流程，做好迎峰度冬各项工作，切实提升应急处置能力。

盯牢电负荷“黄金期”。瞄准电量、利润等关键指标，紧盯日计划负荷曲线，通过“日管控、周协调、月分析”，充分发挥高效协同工作机制，制定最优的发电策略，助推效益电量增发。此外，各值之间互相比、学、赶、帮、超，扎实开展设备隐患排查，有计划性组织消缺维护，深入挖掘发电潜力，推动经营质效提升。

深耕“责任田”。优化燃料采购结构，坚持市场煤、长协煤双向发力，细化燃料保供机制，提高燃料接卸效率，持续提升库存。深入探索燃料指标管控和配比最优方案，围绕增发效益电量，继续优化绩效评价体系，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，将绩效管理作为增发电量助推器，千方百计增效益。

距离年底还有两个多月的时间，新元电厂将不断优化“日调度、周协调”机制，通过日对标通报机制，营造各企业比学赶超增发电量的氛围，提升全员电量增发意识，全力增发电量。