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连日来，新元电厂积极响应府能公司与公司要求，紧紧围绕发电量、成本管控等生产经营目标，开展专项行动并制定措施按日推进，不断提高机组经济运行水平，争创经营效益最好水平。

该厂一方面从提高指标的科学性与合理性入手，组织班组人员，在对以前月度的各项运行参数进行全面统计和分析的基础上，着手调动运行人员践行精细管理的自觉性，从强化薄弱环节和解决突出问题入手，抓住厂用电率、劣质煤掺烧率、补水率、脱硫剂单耗、尿素单耗等关键指标，加强设备可靠性管理，加大设备消缺力度，通过每天评比，找出存在问题的短板，提出整改措施，争创一流经济技术指标。另一方面，坚持每天有记录，每周有小结，每月有评比和奖励，促使大家勤分析、勤调整、勤巡视，形成了人人有指标，个个有动力的良好局面，有效强化了班组的成本意识，调动起了大家的工作积极性和节能降耗的自觉主动性。

涓涓细流汇聚成海，点点青石堆积成山。新元电厂将驰而不息从点滴做起，把降本增效当成一种习惯、一种态度、一种责任，紧盯可控成本，精打细算，全力以赴冲刺年度生产经营目标。