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编者按：

思之所及，行之所至。有正确的思想才有正确的行动，有积极的思想才有积极的行动，有统一的思想才有统一的行动。

在“奋力冲刺年度目标、强力推进转型发展”的关键时期，公司组织开展了“走出去学经验、看齐先进再提升”系列对标活动。为进一步贯彻落实陕煤集团半年工作会议精神，借鉴吸收先进管理经验，促进管理体系建设和治理效能提升，助推企业高质量发展，近日，围绕制约企业当前发展的难点、痛点问题，公司组织召开“思想大解放、作风大转变、能力大提升、工作大落实”对标学习分享及交流研讨活动，一方面结合对标学习开展交流分享，另一方面围绕“安全环保管理精细化”“经营管理、降本增效”“班子建设、党建铸魂”“高质量项目建设”“智慧化企业建设”“配售电公司‘三大业务’拓展”6个主题开展专题研讨，为公司高质量发展建言献策，通过大讨论、大交流，解放思想聚合力，对标先进找差距，强优补短促提升。

在分享交流中，17人次对标学习交流，不时讲出的句句“金句”常常会引来现场人员的阵阵掌声，公司党委书记、董事长、总经理李宁的一段以“酒”为引线的即兴发言，将本次对标学习分享活动推向了高潮，引发了与会人员的思想共鸣，发人深省。

在专题研讨中，6个专题，18人次发言，有思路、有举措，有表态、有规划；6次随机点评，言简意赅，有肯定、有意见建议；公司党委书记、董事长、总经理李宁发表的题为《凝心聚力谋发展·蓄势赋能谱新篇》文章，为公司的后续发展凝聚了人心，指明了方向。

连日来，公司上下积极贯彻落实会议及公司党委书记、董事长、总经理李宁讲话精神，一场场“解放思想、更新观念”的头脑风暴、“吐故纳新、与时俱进”的思维碰撞，持续在公司及所属单位间接续上演……

为进一步引导干部职工对标对表，互学共鉴，落实到具体行动中、体现在工作成效上，接下来，宣传部将在公司网站《高质量发展建言献策》专栏就系列优秀研讨成果陆续进行刊载，持续推动将“务虚”的思想大解放活动，转化成助力企业高质量发展的“务实”行动“指南”，引导公司上下同频共振，共同谱写府能高质量发展新篇章。

“经营管理 降本增效”建言献策：

“安全环保管理精细化”夯实企业发展基石

公司副总工程师，新能源公司董事长、总经理  齐顺利

为促进管理体系建设和治理效能提升，助推企业高质量发展要求，现结合公司经营情况及面临的问题，采取有效措施努力实现降本增效，全面提升经营管理水平从而使公司效益最大化。

一、做好日常设备维护工作，提高发电量

一是加强日常巡检，及时对设备维护和消缺，确保光伏设备正常运行，减少故障的发生并提高设备运行效率，降低维护成本及非计划停运影响电量和考核。二是通过实时监测和收集运行数据，深入分析运行设备性能和出力能力。借助一年多来生产数据分析，识别出潜在的损耗和效率低下区域，及时采取措施进行优化改造，提高设备发电效率。三是提高光功率预测准确性，采取有效措施，增加发电量。

二、加强与国网及西北能监局沟通，以减少限电及调峰损失

一是认真学习《电力并网运行管理规定》、《电力辅助服务管理办法》等相关政策，及时了解分析限电及调峰考核成因。安排专人持续与与国网公司和西北能监局进行沟通，争取对平价项目限电量转化给予补偿及调峰考核的优化，减轻企业负担。二是积极研究电源侧储能项目研究。公司已与国内压缩空气储能技术领先的清华大学、中南院等单位进行了交流，接下来对电站现有场地建设储能项目可行性进行进一步的论证，并做好与国网公司的对接工作，以减少电站限电、降低电网各类分摊损失。

三、强化日常经营管理，实现经营创效

一是健全资金管理制度，强化支出约束，完善配套文件及相关规定，进一步细化措施，确保资金合理使用。二是持续推进有息负债压降工作，降低财务费用。做好资金筹划安排，在保证生产经营活动资金需求的同时，确保有息负债逐年压降。三是优化资源配置，调整支出结构。在非生产性支出上压降，在员工技能提升和工作创新、创效上加大投入。四是学习运用政策，努力降低制度成本。积极对接相关部门，用足用好各项纾困帮扶政策和税收政策，做到应享尽享，努力降低制度成本。在目前已享受所得税三免三减半，稳岗补贴等政策的前提下，后期重点对增值税留抵退税及复合光伏项目土地使用税等方面进行研究。

四、积极拓展新业务、开拓新市场

一是持续做好年度和月度绿电交易工作，争取绿电交易量、价和客户持续提升。二是积极开展售电、现货交易业务，力争取得零突破。三是积极参与碳交易市场，使公司已有的绿证能够取得较好的收益。四是积极参与技术服务市场，利用电站运维经验，走出去参与市场竞争，承揽业务。

五、加快科技应用、实现智慧管理

花马池电站智能AI无人巡检系统对于电站运维起到了一定的辅助作用，但尚未真正实现智能运维。接下来公司将加强对外交流与学习，充分借鉴智慧化电站建设经验，加大对智能电站的研究和应用，利用AI技术代替传统人员盯盘巡检方式，减少运维人员，达到无人或少人值守，提高生产效率，争取打造一流智能电站，实现智慧运维。

六、合理利用土地，实现增值收益

光伏厂区经过两年来的绿化种植，已经取得了明显的成效，下一步如何充分利用现有土地资源将是重点要解决的问题，公司将在对已有复合项目成熟经验的调研基础上，加快对光伏厂区现有土地附着物进行研究利用，争取在种植、养殖等方向有所发展，早日形成“板上发电，板下种植（养殖）、科学开发、综合利用”的经营模式，以提高土地的利用效率，实现土地增值收益。

七、持续加强人才培养，不断提高员工素质

人才是企业发展的核心竞争力，针对公司熟练人员缺乏、新员工多的情况要持续加强人才培养，不断提高职工队伍素质。一是持续推进三项制度改革走深走实，激发干部职工队伍活力，通过全员绩效考核，激发和调动各类人员的积极性、主动性和创造性。二是加强培训，通过系统性的培训，结合“师带徒”等措施，不断提高新员工技能操作水平。三是根据业务需要，挑选专人进行针对性的业务培训，为公司发展再添动力。四是走出去，积极进行对标学习，及时了解行业最新发展状况及先进技术，取长补短，提高自身能力。