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编者按：

思之所及，行之所至。有正确的思想才有正确的行动，有积极的思想才有积极的行动，有统一的思想才有统一的行动。

在“奋力冲刺年度目标、强力推进转型发展”的关键时期，公司组织开展了“走出去学经验、看齐先进再提升”系列对标活动。为进一步贯彻落实陕煤集团半年工作会议精神，借鉴吸收先进管理经验，促进管理体系建设和治理效能提升，助推企业高质量发展，近日，围绕制约企业当前发展的难点、痛点问题，公司组织召开“思想大解放、作风大转变、能力大提升、工作大落实”对标学习分享及交流研讨活动，一方面结合对标学习开展交流分享，另一方面围绕“安全环保管理精细化”“经营管理、降本增效”“班子建设、党建铸魂”“高质量项目建设”“智慧化企业建设”“配售电公司‘三大业务’拓展”6个主题开展专题研讨，为公司高质量发展建言献策，通过大讨论、大交流，解放思想聚合力，对标先进找差距，强优补短促提升。

在分享交流中，17人次对标学习交流，不时讲出的句句“金句”常常会引来现场人员的阵阵掌声，公司党委书记、董事长、总经理李宁的一段以“酒”为引线的即兴发言，将本次对标学习分享活动推向了高潮，引发了与会人员的思想共鸣，发人深省。

在专题研讨中，6个专题，18人次发言，有思路、有举措，有表态、有规划；6次随机点评，言简意赅，有肯定、有意见建议；公司党委书记、董事长、总经理李宁发表的题为《凝心聚力谋发展·蓄势赋能谱新篇》文章，为公司的后续发展凝聚了人心，指明了方向。

连日来，公司上下积极贯彻落实会议及公司党委书记、董事长、总经理李宁讲话精神，一场场“解放思想、更新观念”的头脑风暴、“吐故纳新、与时俱进”的思维碰撞，持续在公司及所属单位间接续上演……

为进一步引导干部职工对标对表，互学共鉴，落实到具体行动中、体现在工作成效上，接下来，宣传部将在公司网站《高质量发展建言献策》专栏就系列优秀研讨成果陆续进行刊载，持续推动将“务虚”的思想大解放活动，转化成助力企业高质量发展的“务实”行动“指南”，引导公司上下同频共振，共同谱写府能高质量发展新篇章。

“经营管理 降本增效”建言献策：

降本增效从点滴做起 经营管理从细节着手

多措并举推动高质量发展取得新成效

公司副总工程师，新元公司党委副书记、董事长、总经理  范建林

在当前能源绿色低碳转型大背景下，新元公司站在求生存、促转型、谋发展的重要关口，面对新能源发电量快速增长、电石市场持续低迷等不利因素，要敢于打破常规，先行先试，坚持创新驱动发展，聚焦国企改革深化提升行动方案，突出重点、抓住关键，破解生产经营难题，确保全年各项工作顺利收官。

一、存量增效

紧盯“两利五率”指标体系，树立全方位成本管控理念，坚持一切成本费用皆可控制，抓住发电量、燃料原料成本、检修技改、物资采购、招投标、非生产成本和财务费用等关键环节，靶向发力、逐个击破，构建降本增效、成本控制长效机制。

1.强化设备治理。以设备“零”缺陷为目标，以标准化检修为着力点，统筹开展设备检修，加强重点缺陷及技术监督问题整改，全面消除设备存在的重大安全隐患和长期存在的缺陷，确保设备安全经济稳定运行达标达产，强化人员培训，规范操作、精调细调，保障设备长周期稳定运行，进一步提升机组调峰、调频响应能力，加强电石原料和生产工艺过程管控，稳定炉况，减少停炉次数。

2.强化营销管理，密切关注省发改委、省电力交易中心政策变化，全额度争取2024年度双边交易和重庆外送电量；抢抓社会用电高峰和新能源出力不足的有利时机，抢发争发，加强生产人员与电力营销人员联动，提高电量负荷争取效果，做好现货交易和辅助服务创收创效，日清月结，重奖重罚。畅通电石销售渠道，紧盯电石市场信息走势，灵活制定电石销售及运输方案，以销定产及时调整发气量，抢占优质市场客户，实现销售利益最大化，拓宽经营销售思路，在非生产销售方面创造新的利润点。

3.强化直接成本管控，对变动成本进行逐项分析，全方位与行业先进水平对标，明确成本压控重点和指标目标，实现全要素成本下降，以最少的消耗取得最优的经济效益。电厂加强劣质煤品质管理，准确研判煤炭市场，采取更加灵活的采购方式，开展燃料结构与设备状况、安全环保影响论证，灵活科学调整配煤方式，合理控制燃单成本。电石厂紧盯市场行情，灵活调整生产方式和用电方式，降低用电成本。加强原料消耗管理，严控原料质量，紧盯兰炭市场走势，灵活调整兰炭小料掺配比例。实施薪酬总额与效益同增减，严格按照编制定员标准，持续优化生产组织和劳动用工。

4.严控费用支出，开展计划预算全过程管控。积极实施精准全面的计划管理体系，坚持“无计划不支出，超计划必审批”的管理机制，细化计划考核指标，分类管控、综合施策、严肃考核兑现。加大有效科技创新投入，积极采用新型原料、推广新技术、改革工艺流程，降低成本提高效率。加强检修管理，强化修旧利废、小改小革创新，充分利用节能改造、信息化建设和智能化应用实现节能增效。严控计划外费用支出，压缩可控费用，缩减非安全性外委立项和零星委托，严控计划外费用支出，压缩可控费用。加强项目建设过程管理，合理组织、优化施工流程，同时重点管理变更工程的造价审签，严控工程支出。

5.盘活存量，加快废旧资产处置，清理“两资”占用，确定物资原料最佳经济采购周期和采购量，不断优化采购渠道和供应商结构，通过降低储备资金占用、降低采购成本。规范物资标准化管理，提高效率，实施物资替代、物资利旧等措施，彻底实现库存压降目标。

6.加强资金管理，充分利用当前金融政策优势，积极争取内外部低息贷款，压降财务费用，科学合理安排资金使用，降低两金占用。加大应收账款回收力度，优化结算模式，建立应收账款清收责任制。积极争取税收优惠政策，提高税收筹划水平，降低企业税负。多专业、多渠道积极申请各类产业发展基金、安全改造项目中央预算内补助奖补资金。

二、增量创效

1.要敢闯敢干、自我革命、争创一流，使思想观念跟得上新时代要求，要敢啃硬骨头，敢于涉险滩，动真碰硬，勇往直前，全力以赴推进项目建设。电石填平补齐项目年底前完成产能置换，取得能评手续；宿舍楼项目年底前具备入住条件。开展揭榜挂帅，实施对赌机制，加快推进规划项目落地实施受益,供热改造项目年底前取得政府的正式批复，完成集团内部的立项；固废综合利用项目完成集团立项；电化学储能项目通过集团可研审查。

2.紧盯国家安全环保政策新要求，超前预防，积极响应落实集团公司和陕煤电力集团污染防治攻坚战要求，全力以赴节约安全环保成本。

三、管理提效

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，牢牢把握国有企业改革深化提升行动的方向，向管理要效益，用管理提能力，清醒地认识到当前和今后一段时期生产经营面临的严峻形势和存在的问题，做好分析研判，提前谋划2024年各项工作任务，以成本管控为着力点,全面加强过程控制,科学制定2024年度综合计划和工作要点，进一步优化管理流程、理顺管理程序，转作风、强管理、谋创新、创效益，扭转生产经营不利局面。

1.巩固管理效能提升年活动成果，持续完善法人治理结构，明确党委、董事会、经理层职责分工，切实发挥各管理层级作用，严格落实经理层任期制和契约化管理。压缩管理链条、简化工作流程，减少文件会议数量，注重工作实效，提高部门工作效率及服务意识。

2.持续深化三项制度改革，创新岗位竞聘方式，扩大岗位公开选拔范围，规范用工管理，落实岗位动态管理，实施综合考评，优胜劣汰。建立重点任务工作清单，动态调整绩效考核指标，强化指标考核刚性约束。调动全员工作积极性。不断深化对标工作，向内看和外比，以效益为根本，以市场化机制为导向，将专项课题攻关、技术管理创新作为重要内容，创新对标管理体系。

3.坚持依法治企，保护企业合法权益，持续强化重大决策、合同、规章制度等法律审核，加强合同审核及执行管理，防范法律风险，加强违规追责体系建设，提高职工风控意识，体现内部审计价值增值功能，推进内控、风险、合规一体化建设，提升依法治企能力。