新闻中心

编者按：

思之所及，行之所至。有正确的思想才有正确的行动，有积极的思想才有积极的行动，有统一的思想才有统一的行动。

在“奋力冲刺年度目标、强力推进转型发展”的关键时期，公司组织开展了“走出去学经验、看齐先进再提升”系列对标活动。为进一步贯彻落实陕煤集团半年工作会议精神，借鉴吸收先进管理经验，促进管理体系建设和治理效能提升，助推企业高质量发展，近日，围绕制约企业当前发展的难点、痛点问题，公司组织召开“思想大解放、作风大转变、能力大提升、工作大落实”对标学习分享及交流研讨活动，一方面结合对标学习开展交流分享，另一方面围绕“安全环保管理精细化”“经营管理、降本增效”“班子建设、党建铸魂”“高质量项目建设”“智慧化企业建设”“配售电公司‘三大业务’拓展”6个主题开展专题研讨，为公司高质量发展建言献策，通过大讨论、大交流，解放思想聚合力，对标先进找差距，强优补短促提升。

在分享交流中，17人次对标学习交流，不时讲出的句句“金句”常常会引来现场人员的阵阵掌声，公司党委书记、董事长、总经理李宁的一段以“酒”为引线的即兴发言，将本次对标学习分享活动推向了高潮，引发了与会人员的思想共鸣，发人深省。

在专题研讨中，6个专题，18人次发言，有思路、有举措，有表态、有规划；6次随机点评，言简意赅，有肯定、有意见建议；公司党委书记、董事长、总经理李宁发表的题为《凝心聚力谋发展·蓄势赋能谱新篇》文章，为公司的后续发展凝聚了人心，指明了方向。

连日来，公司上下积极贯彻落实会议及公司党委书记、董事长、总经理李宁讲话精神，一场场“解放思想、更新观念”的头脑风暴、“吐故纳新、与时俱进”的思维碰撞，持续在公司及所属单位间接续上演……

为进一步引导干部职工对标对表，互学共鉴，落实到具体行动中、体现在工作成效上，接下来，宣传部将在公司网站《高质量发展建言献策》专栏就系列优秀研讨成果陆续进行刊载，持续推动将“务虚”的思想大解放活动，转化成助力企业高质量发展的“务实”行动“指南”，引导公司上下同频共振，共同谱写府能高质量发展新篇章。

“经营管理 降本增效”建言献策：

坚定不移走“售电+新能源+X”发展路线

推动配售电公司高质量发展

榆林配售电公司董事长、总经理  王建民

围绕配售电公司如何在新的发展机遇与挑战中提升企业经营管理，实现降本增效，推动公司高质量发展，浅谈一下自己的一些认识和想法。

一、形势、机遇与挑战

“十四五”期间是集团公司争先创优的关键时段，也是府能公司全面深化改革，创建行业一流综合能源服务企业的破局时段，更是配售电公司实现改革创效、产业升级的关键时段。

从电力市场看，一是随着“全国统一电力市场”建设目标的不断推进，省级市场和区域市场联合运行，中长期交易和现货交易稳步衔接，火电交易和绿电交易打捆进行，售电市场的省间壁垒逐步打破，给公司建立“省内+省外”两个市场提供了发展契机；二是陕西电力现货交易已开始调电试运行，省内现货市场即将开启，在新的市场中，中长期和现货如何衔接，省内和省间现货如何同步开展，现货市场的“蛋糕”怎么分配，这将是横亘在我们售电业务发展路上的又一个“大挑战”。

从新能源发展看，一是国家新型电力系统建设中明确指出：“以高比例新能源供给消纳体系为主线任务，以源网荷储多向协同、灵活互动为有力支撑”，这和公司大力发展新能源和储能项目的思路不谋而合，让我们坚定了前行的方向；二是随着“2030碳达峰、2060碳中和”的呼声愈演愈烈，“电、碳”市场耦合已成为未来发展的新方向，CCER重启、碳市场成员逐步放开，可再生能源消纳责任权重越来越高，未来电力市场中新能源交易将发挥举足轻重的作用，这无疑又为公司坚定新能源项目开发打入一针“强心剂”。

二、坚持问题导向，提出工作建议

通过总结分析企业现状，坚持以问题为导向，就后续工作开展提出以下工作建议：

一是加大新项目开发建设力度。在新能源和储能项目开发上，积极探索“引进来民营企业参股”和“走出去控股民营企业”混合所有制合作模式，建立省内外多方合作关系，为企业发展进一步增添活力。在运维项目开发上，依托陕煤集团优质资源，通过内部协作模式，率先在集团内打开运维市场，积攒行业技术与口碑，而后逐步向社会层面推广，促进企业多元业务发展。

二是加强人才队伍建设。加强人才培育体系建设，增强专业化、科技化人才教育培训力度；结合企业三项制度改革契机，通过市场招聘等方式积极吸纳行业高精尖人才，为企业发展源泉补充动能。

三是增强新能源市场资源整合意识。结合现阶段新项目开发需要，安排项目参与人员总结整理项目开发流程规范及建设管理经验，并组织全员进行学习宣贯；加强与现有项目供应商联系，为企业今后项目开发逐步降低成本奠定基础。

四是全力以赴加快靖边王渠则100兆瓦风电项目建设进度。合理规划项目建设节点时间，按照2023年12月20日全容量并网时间，倒排工期，明确每个阶段的时间节点和完成时间，确保项目建设进度可控在控，年度建设计划顺利完成；优化项目建设管理流程，按照行业先进企业项目建设管理理念，结合府谷50兆瓦风电项目建设管理经验，进一步优化项目管理流程，下发项目部组织机构文件，明确各岗位工作职责，减少不必要的环节和重复工作，提高工作效率；加强项目管理人员培训，在项目开工前，组织公司管理人员外出对标学习，着力提升项目管理人员专业技能和项目建设管理能力，提升建设项目管理质量与效率；加强项目建设过程监督和管理，按照行业标准建立完善的风险管理机制，确保项目建设过程中的各种风险得到有效控制，设置专人跟进各节点隐蔽性工程，确保项目工程施工质量。