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11月21日至23日，公司党委书记、董事长、总经理李宁带领有关职能部门深入所属单位调研，并集中听取公司机关各部门工作汇报，旨在进一步全面推进年度各项目标任务落实见效，并就2024年各项工作着手进行谋篇布局。

11月21日，在新元公司调研汇报会上，李宁听取了该公司2024年在安全环保、经营管控、项目推进等方面的工作思路、任务目标、工作举措。公司各职能部门结合各自业务提出了具体指导意见和工作建议。

会上，李宁详细询问电力营销收益计算、劣质煤掺烧综合效益核算等工作开展情况，他要求新元公司，要用科学严谨的态度做好生产经营工作，对关键环节开展科学试验，用权威数据来指导生产。李宁强调，要以“思想大解放、作风大转变、能力大提升、工作大落实”研讨活动为契机，打破思想禁锢，求新求变。一是提升领导班子学习能力，强化管理提升；二是深化改革，用专业手段、科学机制推动工作；三是主要领导亲力亲为，躬身入局，将企业治理好发展好，让员工分享企业经营成果。

11月22日，李宁在榆林配售电公司先后听取了榆林配售电公司及新能源公司的工作汇报。他指出，两家单位在新能源项目落地储备上还需继续发力，要努力走出去，积极争取新项目。要学会用发展的眼光去谋划项目、管理项目，让企业实现良性可持续发展。要掌握“营销”重点，研究吃透电力营销政策。他强调，新能源公司要深入挖掘冯湾300MW项目的“复合性”收益，科学系统地安排好复合模式，打造项目运维标杆；配售电公司要在电力服务市场发力，坚韧不拔不断开辟新赛道，持续群策群力做大售电业务。

11月23日，李宁在公司二楼会议室专题听取各部门2023年工作总结及2024年工作安排，各部门负责人总结盘点年度工作任务推进情况，围绕推动公司高质量发展，交流2024年工作思路及重点安排。李宁结合各部门业务提出具体建议，围绕重点工作提出指导意见。

风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更须策马扬鞭。通过此次生产经营调研及集中汇报，各单位、各部门更加清晰地把握了工作的重点和努力方向，进一步统一思想、理清思路、明晰任务，为2024年度各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。