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一直以来，公司党委认真落实集团公司巡视巡察整改工作要求，将强化成果运用作为巡察整改工作的落脚点，以巩固整改成效、提升整改质量为目的，积极开展巡视巡察整改“回头看”工作，实行清单化管理、项目式推进，实现巡视巡察反馈问题件件有整改、事事有回音，充分发挥了巡察监督促进改革、推动发展的“推动器”作用。

“地毯式”排查，实现问题整改全覆盖

公司党委积极开展巡视巡察整改“回头看”工作，形成了巩固提升问题清单，扎实推进问题成效再巩固，质量再提升，确保问题整改不反弹回潮。高度重视，精心部署。坚持把开展巡视巡察问题整改作为推进全面从严治党向基层延伸的重要抓手，定期听取整改工作汇报，研究部署整改工作，针对每一项整改事项制定落实方案，压实责任，全力推进，切实把巡视巡察整改工作融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入领导班子和职工队伍建设的全过程，确保公司巡视巡察整改工作贯通联动、协同落实；上下联动，形成合力。公司党委及所属党组织均成立整改工作领导小组，建立“党委统一领导，党政齐抓共管，党委主要领导履行第一责任，主管领导主抓，分管领导负责，整改牵头部门组织协调，责任部门（单位）具体落实推进，相关部门协同配合，纪检监察和组织部门监督问责”的整改落实机制，压紧压实整改责任，层层传导压力，形成了领导有力、工作有序、齐心协力抓整改的良好格局；定期研究部署。公司党委召开了党委会听取整改工作汇报、研究解决问题、推动任务落实。党委主要负责人亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办，从严从实推动巡视巡察整改工作。

“清单式”管理，推动整改工作常态化

公司党委坚持问题整改“清单式”管理，建立问题整改工作台账，常态化推进问题整改工作。实行挂图作战。建立整改问题清单、任务清单和责任清单，对已经取得成效或完成的整改问题持续推动、巩固成效，对长期推动落实项目紧盯不放，加压推动；严格执行月报制度。对照整改工作方案，把握时间节点，及时跟踪问效，做到了信息畅通、动态管理；实行问题销号制度。严格执行问题整改销号管理办法，对认领的问题已整改到位、整改措施已落实到位，且取得阶段性成果的，严格按程序进行了销号。截至目前，公司所涉及的巡视巡察反馈问题已全部整改完成，实现了所有问题见底清零；加强档案管理。坚持做到“一问题、一档案”整改工作要求，明确专人负责，及时补充更新完善台账资料，做到全程留痕、有据可查。每年对限期落实见效和长期落实推动问题的整改支撑资料进行规范整理，并督促指导所属各单位做好巡视巡察等系列整改档案管理工作，确保问题整改档案全面准确。

“项目式”推进，推动整改工作见成效

公司党委坚持问题精准化，整改项目化，推进一体化的工作思路，强督导、严考核、建机制，扎实推进整改工作见实见效。抓督导。党委坚持每月对问题整改情况采取线上线下相结合的方式，进行跟踪督导，直面问题，紧盯过程，查验资料，指出问题，提出要求，倒逼责任落实。坚持利用公司周调度会和月度工作例会进行总结和通报，下达次月整改工作任务。纪检监察和组织部门采取现场检查、随机抽查等形式，加强过程监督，确保问题整改工作在公司两级党委中上下联动、一体推进、取得实效；严考核。为进一步推动巡视巡察整改工作深入开展，压实整改工作责任，坚持“月督导、季检查、年考核”工作机制，充分发挥督导考核的导向和激励作用。建立整改月督办工作机制，坚持每月向问题整改牵头部门下发整改督办单，确保问题整改有效推进。同时，公司党委成立了纪检、整改办、组织人事等部门组成的联合检查组，坚持每季度对基层单位整改工作进行督导检查，及时掌握整改工作情况，跟进整改工作进度；年终将整改工作成效纳入党建目标责任考核，开展奖惩评比，用检查考核的“指挥棒”倒逼整改责任落实，促使整改工作有序稳步推进；建机制。公司党委坚持集中整改与长效整改相结合，“当下改”与“长久立”相统一，最大限度放大整改效应，巩固整改成果。近年来，建立健全管理制度200余项，严明政治纪律和政治规矩，切实加强各级领导班子建设，确保问题真整改、不反弹，真正把整改工作成效转化为发现问题、解决问题、推动改革、促进发展的实际成果。