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编者按：

思之所及，行之所至。有正确的思想才有正确的行动，有积极的思想才有积极的行动，有统一的思想才有统一的行动。

在“奋力冲刺年度目标、强力推进转型发展”的关键时期，公司组织开展了“走出去学经验、看齐先进再提升”系列对标活动。为进一步贯彻落实陕煤集团半年工作会议精神，借鉴吸收先进管理经验，促进管理体系建设和治理效能提升，助推企业高质量发展，近日，围绕制约企业当前发展的难点、痛点问题，公司组织召开“思想大解放、作风大转变、能力大提升、工作大落实”对标学习分享及交流研讨活动，一方面结合对标学习开展交流分享，另一方面围绕“安全环保管理精细化”“经营管理、降本增效”“班子建设、党建铸魂”“高质量项目建设”“智慧化企业建设”“配售电公司‘三大业务’拓展”6个主题开展专题研讨，为公司高质量发展建言献策，通过大讨论、大交流，解放思想聚合力，对标先进找差距，强优补短促提升。

在分享交流中，17人次对标学习交流，不时讲出的句句“金句”常常会引来现场人员的阵阵掌声，公司党委书记、董事长、总经理李宁的一段以“酒”为引线的即兴发言，将本次对标学习分享活动推向了高潮，引发了与会人员的思想共鸣，发人深省。

在专题研讨中，6个专题，18人次发言，有思路、有举措，有表态、有规划；6次随机点评，言简意赅，有肯定、有意见建议；公司党委书记、董事长、总经理李宁发表的题为《凝心聚力谋发展·蓄势赋能谱新篇》文章，为公司的后续发展凝聚了人心，指明了方向。

连日来，公司上下积极贯彻落实会议及公司党委书记、董事长、总经理李宁讲话精神，一场场“解放思想、更新观念”的头脑风暴、“吐故纳新、与时俱进”的思维碰撞，持续在公司及所属单位间接续上演……

为进一步引导干部职工对标对表，互学共鉴，落实到具体行动中、体现在工作成效上，接下来，宣传部将在公司网站《高质量发展建言献策》专栏就系列优秀研讨成果陆续进行刊载，持续推动将“务虚”的思想大解放活动，转化成助力企业高质量发展的“务实”行动“指南”，引导公司上下同频共振，共同谱写府能高质量发展新篇章。

“高质量项目建设”建言献策：

积极推动高质量项目建设 开创公司发展新局面

公司副总工程师，定边新能源公司董事长、总经理  齐顺利

今年是集团公司“高质量项目提升年”，从集团到府能公司都将高质量项目作为企业高质量发展的重要支撑。对于急需做大做强的新能源公司来说，高质量项目建设是企业实现新突破、谋求新跨越的重要抓手，那么如何推动高质量项目建设，我有以下几点观点。

提前谋划，做好新项目建设各项计划准备

根据新能源项目建设特性、目标、要求，在项目实施前做好周密的计划准备工作。一是认真学习集团、府能公司关于项目建设的政策、制度及要求，确保项目建设各项工作及流程合法、合规；二是根据各项手续的办理流程及工程施工方案，制定科学的项目建设进度计划，同时明确奖惩措施，确保项目建设中手续办理、招投标、工程施工等各项工作都能按计划推进；三是以建设标杆项目为目标提前谋划好项目建设标准，保证从光伏组件或风机等设备的选型到施工单位的选择、工程施工都始终以高标准进行，力争创建精品工程、优质工程和行业标杆；四是做好人才储备。高质量项目建设需要高素质人才进行支撑，要通过对标学习、师带徒等方式积极培养招投标、工程管理、土建、电气等方面高素质人才，全面提升职工综合能力，为高质量项目建设做好人才储备。

周密安排，严抓项目建设进度

根据项目建设节点，提前谋划，做好各项保障措施。一是统筹安排，落实奖惩机制，安排专人进行各项手续办理；二是提前着手，同设计单位沟通早日完成可行性研究报告、各种支持性专项报告的编制及设备型号选择工作；三是根据项目要求尽早编制招标文件，按照规定和流程提早完成招标；四是严抓项目建设进度，紧抓送出线路、升压站等控制性工程，做好现场物资管理，在保障项目建设的同时有效降低项目成本，制定科学的施工计划和奖惩措施，在保证安全的前提下激发各参建单位及个人的积极性，保障项目建设按期完成；五是做好项目收尾、单项验收及各类审计工作，确保项目顺利通过竣工验收。

夯实基础，保证项目施工安全进行

安全是一切工作的前提，高质量项目建设首要是做好安全工作。一是加强施工现场安全隐患排查治理工作，着力抓好高空、带电、大质量起重等危险性较大的作业，发现重大隐患，应立即暂停施工并限期整改；二是通过切合实际的安全教育培训，提升施工人员安全意识和安全技能，加强对特种作业人员的持证上岗检查，提高施工现场一线作业人员持证上岗率，保证施工现场作业人员素质；三是加强对安全生产费用的管理，强化技术管理机构的安全职能，按规定配备安全技术人员，确保必要的安全经费投入；四是扎实开展安全质量标准化达标工作，着力打造临时设施标准化，安全防护规范化，现场管理专业化的新型施工现场。

严格管控，抓好项目建设投资管理

投资管理直接影响新能源项目的建设效益和投资价值。做好项目建设投资管理，一是提早筹划，采用先进的管理理念，制定项目建设总体投资管控目标、方法及技术；二是强化前期可研及设计阶段的投资控制意识，通过同类项目参数对标，对设备选型、工艺流程等方面设计方案不断优化，降低投资费用；三是进一步加强招投标环节的投资管控，对设备、耗材等物品的采购充分进行市场比价，选择合理的采购方案，做好成本控制；四是加强施工阶段的投资管控，严格按照批复的项目建设工期完工，同时加强设计变更和现场签证管理，减少不必要费用支出。

狠抓质量，建设行业标杆工程

高质量项目建设要以建精品工程、创行业标杆为目标，提前谋划，建立全方位、全过程的质量监控体系，严格按照光伏或风电项目建设行业标准进行质量管控，对每个施工环节都进行严格的动态控制，通过专项检查和不定期抽查的方式，加大施工现场质量管理力度，要求施工单位严格按图施工，确保每项工程、每道工序必须按照工艺流程进行施工，要求监理单位严格执行旁站式监督，按照施工规范验收，做到及时发现施工质量问题，并迅速予以整改落实，保证项目建设始终以高标准进行，切实提高项目质量。

因“双碳”政策，“十四五”是新能源行业爆发式增长期，也是我们新能源企业做大做强的关键期，所以我们一定要抓住这两三年的窗口期，加大项目开发力度，快速推进新项目手续办理进度，在抓好施工安全的前提下高标准完成项目建设，力争在“十四五”期间完成一批高质量项目的开发建设，助力公司做大做强实现高质量发展。