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12月16日，新能源公司召开年度工作汇报会，听取各部门2023年工作总结及2024年工作计划，安排部署近期及明年生产经营各项工作。该公司领导班子成员及各部门负责人参加会议。

会上，各部门重点就2023年存在的问题进行了剖析，对2024年各项重点工作提出了工作思路、目标打算及具体措施。

会议要求，各部门要认真总结当前工作存在的问题和不足，根据上级要求及公司实际，重点做好以下三方面工作。一是按照府能公司要求做优存量、做大增量。及时联系国网公司，了解限电原因，解决限电问题；尽快完成储能项目论证，确保早日立项落地；花马池电站要对厂区土地附着物进行研究利用，做到土地的利用和效益最大化；做好电站安全生产运维，出现故障及时处理，确保发电效率最大化；要通过成立新业务拓展小组、完善市场开发相关制度，在组建攻坚力量的同时鼓励全员参与新业务拓展。二是旬邑项目要以明年并网发电为目标，倒排工期、狠抓节点，将目标任务细化到月、落实到人。三是抽调精干人员做好绿电中长期交易。四是加强全员绩效考核，切实激发广大职工干事创业的积极性和活力。五是尽快制定明年对标方案，通过外出对标了解先进技术及管理理念。六是加强国家政策和集团、府能制度的学习，尽快推动留抵退税等工作的进行。七是改变工作作风，摒弃“等、靠、要”思想，站在公司的角度转变新作风、激发正能量、彰显新形象。八是做好新员工的培养工作，通过理论学习、实践操作及轮训的方式，致力于“一专多能”复合型人才培养。九是推动党建与经营工作深度融合，特别是抓好员工思想政治工作，办好员工急难愁盼事，使员工获得感、幸福感得到提升，进一步调动广大员工干事创业的热情和动力，助力公司做大做强。