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编者按：

思之所及，行之所至。有正确的思想才有正确的行动，有积极的思想才有积极的行动，有统一的思想才有统一的行动。

在“奋力冲刺年度目标、强力推进转型发展”的关键时期，公司组织开展了“走出去学经验、看齐先进再提升”系列对标活动。为进一步贯彻落实陕煤集团半年工作会议精神，借鉴吸收先进管理经验，促进管理体系建设和治理效能提升，助推企业高质量发展，近日，围绕制约企业当前发展的难点、痛点问题，公司组织召开“思想大解放、作风大转变、能力大提升、工作大落实”对标学习分享及交流研讨活动，一方面结合对标学习开展交流分享，另一方面围绕“安全环保管理精细化”“经营管理、降本增效”“班子建设、党建铸魂”“高质量项目建设”“智慧化企业建设”“配售电公司‘三大业务’拓展”6个主题开展专题研讨，为公司高质量发展建言献策，通过大讨论、大交流，解放思想聚合力，对标先进找差距，强优补短促提升。

在分享交流中，17人次对标学习交流，不时讲出的句句“金句”常常会引来现场人员的阵阵掌声，公司党委书记、董事长、总经理李宁的一段以“酒”为引线的即兴发言，将本次对标学习分享活动推向了高潮，引发了与会人员的思想共鸣，发人深省。

在专题研讨中，6个专题，18人次发言，有思路、有举措，有表态、有规划；6次随机点评，言简意赅，有肯定、有意见建议；公司党委书记、董事长、总经理李宁发表的题为《凝心聚力谋发展·蓄势赋能谱新篇》文章，为公司的后续发展凝聚了人心，指明了方向。

连日来，公司上下积极贯彻落实会议及公司党委书记、董事长、总经理李宁讲话精神，一场场“解放思想、更新观念”的头脑风暴、“吐故纳新、与时俱进”的思维碰撞，持续在公司及所属单位间接续上演……

为进一步引导干部职工对标对表，互学共鉴，落实到具体行动中、体现在工作成效上，接下来，宣传部将在公司网站《高质量发展建言献策》专栏就系列优秀研讨成果陆续进行刊载，持续推动将“务虚”的思想大解放活动，转化成助力企业高质量发展的“务实”行动“指南”，引导公司上下同频共振，共同谱写府能高质量发展新篇章。

“高质量项目建设”建言献策：

对公司高质量产业发展的思考

规划发展部（基本建设管理部）部长 米卫军

“十四五”的上半场，公司在项目开发建设上取得了一点成绩，特别是积极响应国家的新型能源战略，在新能源发电项目上有所突破，为府能公司的发展打好了基础。“十四五”下半场，公司要继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，以党的建设为引领，深入贯彻落实陕煤集团“八个聚焦”和“四个一批”的工作要求，发力“做大做强增量”，奋力推动形成“煤电和新能源双轮驱动+多元产业一体化”发展格局，以高质量项目为支撑，推动企业高质量发展。

一是要顺应国家电力能源新形势和行业发展趋势，大力发展新能源发电项目，打造集团新能源产业高地。未来几年，互联网+智慧能源、多能互补集成优化、源网荷储一体化、综合能源服务、氢能开发利用等新技术新产业将会快速迅猛发展，这些产业将是建设新型电力能源体系的新方向。公司要利用好现有产业资源优势，围绕内部用能谋划“源网荷储一体化”新能源项目，力争把新元洁能公司打造成陕煤集团“源网荷储一体化”示范基地，还要利用好地处西部的地域优势，以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点地域谋划新能源大基地项目，力争每年储备2-3个、规划2-3个新能源项目，到“十四五”末，新能源装机要达规模。同时，要充分认识到储能在以新能源为主体的新型电力系统中的重要作用，加快配套储能项目规划建设，积极推进新元公司、定边新能源公司储能项目进程，推动储能系统耦合风电、光伏、火电发展，支持储能电站参与深度调峰、紧急短时调峰等电力辅助服务，力争落地1-2个储能电站项目。

二是要利用区域资源优势，加快推动大容量、高参数、低碳高效煤电项目。今后一段时期，火电的主要任务还是去产能，但主要是去落后产能，火电的去产能和新能源的高比例消纳，带来了电力系统可靠性和安全性问题，更加突显出高效火电在新型电力系统中“压舱石”作用，国家提出在“十四五”后三年火电发展“三个8000万”目标，新增煤电要“适当超前、应给尽给”。公司要紧抓难得的政策机遇期和项目申报窗口期，创新思路方式，加强沟通衔接和信息捕捉，以煤电新技术、全国首台套示范应用为路径，全力争取沙梁川及袁大滩煤电项目落地建设，尔林滩、小壕兔要积极跟进，做好项目申报准备。

三是要紧跟新型电力系统构建步伐，建立电力服务协同发展新模式。精准研判行业政策趋势，积极开拓配售电市场空间，构建电力服务协同发展新模式。积极跟进绿电交易、电力期货和现货交易、碳交易、需求响应等多种售电模式，丰富交易品种，拓宽营销渠道，增加服务类型，培育电力服务金招牌。

四是要加强新兴产业研究布局，打造高质量发展增长极。加强与各高校、科研院所、新兴产业高精企业的合作和联动，以市场和价值为导向，积极探索现有产业延链补链及新材料、装备、氢能等新兴产业研究布局，培育发展新动能。利用好新元电石品牌，加大电石生产绿电比例，加快研究电石中间产品高效转化，延伸绿色电石产业链，使高碳产业低碳发展，力争产业布局有所突破。

五是要积极研究利用产业发展政策，优化项目开发模式。未来几年，我们在项目开发过程中，要积极关注地方产业政策变化，推动财税、金融、能源、科技、投资、招商、生态环境、自然资源等政策与产业政策有效衔接和协同发力。强化项目开发激励机制引导，转换思路，优化项目开发模式，善于借力借势，通过联合开发、揭榜挂帅、外聘项目开发经理人等多种形式，谋求项目落地。

六是要坚定不移夯实安全环保根基，进一步压实各级安全环保责任。在项目推进过程中，要严格推行过程履职和结果评价“双并重、双考核”模式，把握好项目建设安全管理要点，总结推广成功经验，紧抓项目建设全员安全环保责任落实，形成纵向到底、横向到边的安全环保管控体系，打造一批行业优质工程和省级安全文明工地，确保项目建设安全、环保高水平推进。

七是要充分利用和完善人才培育机制，为公司高质量项目建设培养一批领军人物。要充分利用好现有的人才培养平台，知人善用，择才善用，通过高质量项目开发建设发现和培养建设项目的领军人物。要多给年轻人发挥才能的机会，注重挖掘发现在专业技术领域的年轻科技人才，实施人才“筑魂”工程，砥砺人才初心，确保拥有一批结构合理，数量充足，素质过硬，充满活力的管项目、建项目人才，为助推公司高质量发展提供强大的人才支撑。

八是要坚定不移的加强党的建设和企业文化建设，为公司高质量发展凝聚强大合力。加强党的建设在项目开发、建设中的引领，发挥党组织的“把方向、管大局、保落实”作用。塑造凝练强有力的企业文化，凝聚广大干部员工力量，确保项目开发建设的各项决策部署得到全面贯彻落实。