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编者按：

思之所及，行之所至。有正确的思想才有正确的行动，有积极的思想才有积极的行动，有统一的思想才有统一的行动。

在“奋力冲刺年度目标、强力推进转型发展”的关键时期，公司组织开展了“走出去学经验、看齐先进再提升”系列对标活动。为进一步贯彻落实陕煤集团半年工作会议精神，借鉴吸收先进管理经验，促进管理体系建设和治理效能提升，助推企业高质量发展，近日，围绕制约企业当前发展的难点、痛点问题，公司组织召开“思想大解放、作风大转变、能力大提升、工作大落实”对标学习分享及交流研讨活动，一方面结合对标学习开展交流分享，另一方面围绕“安全环保管理精细化”“经营管理、降本增效”“班子建设、党建铸魂”“高质量项目建设”“智慧化企业建设”“配售电公司‘三大业务’拓展”6个主题开展专题研讨，为公司高质量发展建言献策，通过大讨论、大交流，解放思想聚合力，对标先进找差距，强优补短促提升。

在分享交流中，17人次对标学习交流，不时讲出的句句“金句”常常会引来现场人员的阵阵掌声，公司党委书记、董事长、总经理李宁的一段以“酒”为引线的即兴发言，将本次对标学习分享活动推向了高潮，引发了与会人员的思想共鸣，发人深省。

在专题研讨中，6个专题，18人次发言，有思路、有举措，有表态、有规划；6次随机点评，言简意赅，有肯定、有意见建议；公司党委书记、董事长、总经理李宁发表的题为《凝心聚力谋发展·蓄势赋能谱新篇》文章，为公司的后续发展凝聚了人心，指明了方向。

连日来，公司上下积极贯彻落实会议及公司党委书记、董事长、总经理李宁讲话精神，一场场“解放思想、更新观念”的头脑风暴、“吐故纳新、与时俱进”的思维碰撞，持续在公司及所属单位间接续上演……

为进一步引导干部职工对标对表，互学共鉴，落实到具体行动中、体现在工作成效上，接下来，宣传部将在公司网站《高质量发展建言献策》专栏就系列优秀研讨成果陆续进行刊载，持续推动将“务虚”的思想大解放活动，转化成助力企业高质量发展的“务实”行动“指南”，引导公司上下同频共振，共同谱写府能高质量发展新篇章。

“智慧化企业建设”建言献策：

创新引领 科技增效 推动企业智慧建设取得新成效

新元公司党委委员、副总经理、总工程师 邢 勇

党的二十大报告指出，必须坚持科技是第一生产力、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、创新驱动发展战略，不断塑造发展新动能新优势。加大企业科技创新工作力度，增强企业自主创新能力，围绕数字化转型管理体系建设、生产经营数字化升级，开展数智技术创新应用，以科技创新制度建设、数智项目推进落地为工作重心，锚定电力、电石生产“安全、环保、高效、数智、创新”的总体目标，重点围绕“节能降碳、提质增效”中心工作，扎实推进智慧化企业建设落地见效，实现科技降本增效，破解当前生产经营难题，是强化企业核心竞争力的必由之路。

一、转作风谋创新，打开智慧建设新思路

深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，通过开展思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大落实，进一步提升运用党的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验的能力。进一步提升数字孪生、人工智能、物联网、大数据、云计算等赋能传统行业认识,结合企业自身实际构建安全环保管理、生产经营管理系统，提升企业安全生产管理水平。加快决策、调研实施路径和具体切入点，冲破思维禁锢和思想观念的天花板，强化学习，推动和加快智慧建设节奏。

两年前，参观了山东作为科技公司为晋控能源塔山电厂的实施现场，平台建设功能模块厂内管理全覆盖，安全上人员定位管理、电子围栏、精准识别抓拍，两票管理、高风险作业管理实时跟踪监督提醒，生产区域实现无盲区监控；生产运维实时寻优调整，ICS外挂精准优化干预，定期工作提醒提示；设备健康管理体系构建，超限报警分析，原因分析方案推荐一目了然，凭经验、受情绪和管理弱化影响逐步弱化，推动了机组运维能力的提升。经营管理全链条，围绕提质增效、合规、内控风险防控，成本控制、利润效益、资金使用效率等指标明显好转。专业人员与外部技术支撑力量高度融合，弱化拿来主义，侧重现场研发，三维现场模型投资减少70%以上。

今年参观学习了德源府谷电厂智慧建设，在基建期谋划规划，建设运营期不断优化，数据资产管理、生产调整模块优化降本，性能参数计算可视化、锅炉燃烧调整首端、汽机冷端寻优，吹灰优化低损耗清洁、环保低成本高产出优化，设备健康全生命周期管理，检维修优化、备件管理全链条管控提升。系统的自学习功能不断提升优化，机器人巡检操作提升效率降低风险。

通过多次的参观学习，我深刻感受到了智能化技术给传统行业带来的巨大潜力和可能，不仅提升了企业的生产效率和管理水平，更在环保和节能方面取得了显著的成果，展现了智能化建设的无限可能，积极探索适合自身企业的智慧化建设，将成为提高企业核心竞争力和高质量发展重要手段。

二、树立一流品牌形象，营造智慧企业新文化

当下是数智时代，保持不断的进化能力，正在成为创造现代化一流企业的一项基本要求。全面创标数智示范应用，积极打造数智化工厂，形成更多智能、智慧、数字应用场景示范，让数智示范领先成为展示新元品牌的重要标志。加强企业生产经营管理数字化应用，提高生产运行过程控制智能化水平，在集团和行业内部打造数智化标杆企业。在“陕煤”大品牌理念的指引下，从生产经营、文化业态等方面寻求数智化切入点,对标世界一流企业，全面提升公司数智化管理水平，展示企业价值，提升企业文化软实力。持续优化人才结构，弥补数智人才结构性短板。大力弘扬劳模精神、工匠精神，充分发挥技术能手示范带动作用。加强与高等院校、先进企业的合作，实现数字技术力量优势互补，共同助力企业数字化转型发展。发挥劳模创新工作室引领作用，培育创新文化，涵养优良学风，营造数字化创新氛围，提高数字化转型水平。

三、发挥高新技术优势，实现生产经营新融合

科学制定2024年科技创新工作方案，明确智慧企业建设工作方向，不断完善保障制度体系，提高职工高新技术成果转化应用能力。牢固树立“整体智治、协同高效”理念，持续完善MIS/SIS一体化信息管理系统，不断推进智能仓储建设、入厂燃料采制化一体化、煤场全自动盘煤、智慧水务等多模块融合集生产经营和生产管理于一体，优化实时在线监测体系，完成智慧企业基础平台搭建，为企业发展经营提供的决策支撑。实施精细化管理，推动生产经营数字化，不断完善可视化管理平台，实时掌握生产指标数据，提高生产经营管控水平。不断升级智慧办公、智慧社区、智慧党建等应用场景，完成生活、办公设施数字化升级换代，为职工提供更舒适、更现代化的办公、生活条件。

四、加快项目实施步伐，推动科技成果新成效

加大有效科研投入，优化生产工艺、科学调整运行结构，紧盯技术研发增效，积极探索新型原料、新兴技术等成果转化，实现节能降耗、降本增效，提高市场竞争力。围绕“三改联动”、提质增效、安全环保、智慧工厂等方面,积极开展粉状原料电石生产工艺、电石炉显热利用技术、CFB锅炉灰渣的处理与综合利用和电化学储能等研究应用，延长企业生存链条，打通内循环体系。探索研究汽轮机柔性切缸供热技术、气膜钢架料场封闭、电石生产自动配料系统和CFB锅炉播煤口防磨技术等研究与应用，提高设备安全生产经济运行水平。加快推进黄河地表水絮凝沉降工业化处理技术、工业固体废物智能化物联网管理、电石厂除尘灰综合利用等项目落地实施，破解企业安全环保难题。

即将进入“十四五”的后半篇章，面对国家数字中国和集团创世界一流企业的远景目标，新元公司将聚焦科技创新，降本增效，认真贯彻落实集团、府能公司各项决策部署，改进工作作风，创新工作方法，立足智慧化企业优势，展示数字技术新成果，记录数字生活新图景，书写数字经济新篇章，为府能高质量发展提供有力支持、作出更大贡献。