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“你认为自己在项目开发还是项目建设管理方面更有优势”“我参加工作以来一直在项目建设管理岗位工作，积累了一定的经验，近两年公司工作安排，自己也冲锋在项目开发第一线，积极做好了旬邑、安康等项目跟进……我认为，两方面业务互为支撑、互相促进，是自己更好胜任竞聘岗位的重要条件”“结合你的实际思考，你认为公司在外派高级管理人员管理方面还有哪些需要改进地方”“自参加工作以来，我一步步从基层干起，直到走上电厂管理岗位，具有丰富的电厂技术管理经验……”这是府谷能源公司中层管理人员公开竞聘演讲的情景。

为全面贯彻深化市场化改革重点工作任务部署，落实公开化竞争性选拔管理人员工作要求，树牢重能力重实绩的选人用人导向，充分调动广大干部职工干事创业的积极性和主动性，近日，公司党委组织开展中层管理人员公开竞聘，赋能人才队伍建设，助力企业高质量发展。

此次竞聘，本着“公平、公正、公开、竞争、择优”的原则，采取“专业笔试+竞聘演讲”相结合的方式进行，综合检验竞聘人员专业知识、逻辑思维、语言表达、沟通协调等方面的综合能力。在公司三楼视频会议室，首先进行笔试综合测试，竞聘人员沉着思考，认真答题，历时2个小时，完成各岗位专业综合测试。在三楼会议室面试过程中，参加竞聘人员按照抽签顺序，以自信饱满的精神状态投入到演讲和现场问答中，结合各自竞聘岗位职责与要求，从个人工作经历、竞聘优势、岗位认知、岗位设想等方面进行了精彩的演讲答辩。

 “对于比你年轻且工作经验更为丰富的竞争对手，你认为你的优势在哪？”“你认为实现你公司高质量发展最明显的短板还有哪些，如何解决”……现场答辩环节，既有考察情商的开放问题，也有突出实际的实践问题，评委们结合竞聘岗位随机提问，竞聘人员认真聆听，结合工作经历做到理论与实践结合进行回答，现场气氛紧张而又热烈。

此次公开竞聘是府谷能源公司精心组织开展的管理人员公开竞聘活动，涵盖项目开发建设、安全环保管理等多个岗位。为确保竞聘工作高效进行，公司党委精心组织谋划，成立竞聘工作领导小组，对竞聘人员展开选拔，各环节严格做到公开公平公正。

通过公开竞聘中层管理人员，不仅有效落实了市场化竞争性选人用人机制，拓宽了公司党委选人用人渠道，也形成上岗靠竞聘的鲜明导向，不断激发了干部队伍活力，进一步巩固了促进人才脱颖而出的用人机制。