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为进一步提升新元公司整体形象和员工综合素质，2月26日下午，新元公司组织召开7S管理全面对标专题部署会，该公司领导班子成员，各部门负责人及对标专责人员共20余人参加会议。

会议传达学习了该公司《7S管理全面对标工作方案》，通报了当日7S管理对标大检查存在问题，并就实施7S管理全面对标行动进行了全面动员和详细部署。

会议指出，各部门要以此次活动为契机，通过对标检查，认真梳理薄弱环节，全面加强基础管理。一是抓好责任落实。各部门要高效利用本次7S标准化打造，落实好各生产、检修区域设备设施的文明治理，将责任分解到部门，落实到班组，执行到个人；二是持续靓化打造。各部门要尽快梳理厂区需靓化打造的老旧设备设施，及时上报采购计划，确保设备设施安全可靠；三是做好基础项目规划。各部门首先要做好所属区域的整理、整顿、清扫工作，再确保素养、安全、节约。同时，针对墙面、路面、道路两侧损坏问题，经营管理部要及时汇总，统一立项整改；四是规范临时物品堆放。针对生产现场设置的临时工器具柜、货架、沙袋等，相关生产部门要立即梳理整顿；五是做好企业宣传。针对宣传栏、展板、海报及横幅等宣传方式，负责广告业务部门会同党群工作部统一规划设计，确保内容与时俱进并贴合集团企业文化新要求。

会议强调，各部门要聚焦“经营管理提升年”工作任务要求，一是要强化对标学习。要以7S标准化打造为抓手，积极走出去寻标立标，找差距，补短板，强优势，确保“管理提升年”有突破、有提升；二是加强督导全面推进。各区域要立即行动高效落实，督导组严格实施日检查、日通报，日安排。生产区域要把设备治理放在第一位，杜绝跑冒滴漏；三是要将7S整治与生产经营深度融合。将安全生产标准化班组建设和隐患排查专家组检查出的问题与7S整治相结合，积极打造班组样板间，开展安全生产标准化提档升级工作，同时要把外委单位班组纳入统一管理，确保全员深度参与；四是强化奖惩出成效。对7S打造过程中的好经验进行奖励推广，对整改不及时的部门进行通报、考核，进而充分调动全体员工的积极性和主动性；五是要注重实效形成长效机制。保持7S实施成果，围绕“素养、安全”抓长效，持续查漏补缺，不断创新7S与日常安全生产结合的好做法，推动企业管理迈上新台阶。

一年自春始，实干开新局。新元公司将进一步深化“7S+精细化管理”理念，围绕班组建设、安全运行、节能降耗，对标提升创一流，全面提升企业核心竞争力。