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一个人做相同的一件事，是一种行为；一群人做相同的一件事，就是一种文化。为贯彻落实公司常态化开展“7S”精细化管理要求，适时进行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”七要素为主的检查评比，新元电石厂全员群策群力，指派专人全面负责“7S”管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等工作，推动“7S”管理迈上新台阶。

该厂以“靓化打造”为抓手，全面清理厂区、办公区域的卫生死角或对环境恶劣的地方集中整改，在厂区原基础上，先后安装并完善各类安全、职业卫生等标志牌，修缮厂区褪色划线标识，对墙面重新刷漆，并拍摄整改前后的照片加以比对，上传至部门管理群里接受全员的监督，利用这个举措，创建了良好舒适的办公环境。同时，各部门把“7S”管理贯穿到日常工作中，安排值日表，每日对各自办公室及班组进行整理、清洁工作，对盆栽进行除杂、清洗，持之以恒，不断提升厂区容貌。此外，在物资管理方面，新元电石厂按照库房备件和工器具的特性、大小、用途等进行重新分类存放，建立相应台账，提高出入库使用效率。

功夫不负有心人，经过近期的整改，新元电石厂办公场所与生产现场的物品摆放整齐，地面无尘，工作环境焕然一新。

“7S”管理的深入推进，让大家看到了“7S”管理实实在在的“好处”，逐渐形成并固化了良好的行为习惯。新元电石厂将持续深化“7S”管理，提升厂区形象，助力企业管理提升。