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开展中层管理人员年度考核是贯彻三项制度改革要求，加强干部队伍管理、落实“三项机制”应用、激发干部队伍活力的重要抓手。为全面评价2023年中层管理人员履职表现，做到激励约束并重，促进干部担当作为，3月8日，公司党委召开2023年度中层管理人员述职评议考核会。公司领导，机关中层以上管理人员、职工代表，所属单位班子成员、部分中层管理人员和职工代表，参股企业外派高级管理人员等参加会议。

会议通过书面+现场述职相结合的方式，听取中层管理人员述职报告，既是对各单位、各部门2023年工作的集中检验，也是对新一年工作的鞭策激励，更是全体中层人员之间的交流促进。

会议与2024年党建工作会结合开展，总结点评了2023年度中层管理人员一年来的履职情况，以及工作成效，分析了问题不足，提出工作努力方向和要求。指出，2023年，面对经济下行、发展承压的不利环境，各级党组织和党员干部以“开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育”为主线，全面落实集团公司“八个聚焦”工作要求，扎实推进“三个年”行动，经营任务圆满完成，安全生产稳中有序，管理效能持续提升，项目建设蓄积力量，党建引领筑强堡垒，各项工作争先进位，取得较好成效。

会议强调，2024年是公司“三年三大步、实现新腾飞”的夯基之年，做好各项工作意义特殊、使命光荣、责任重大。全体党员干部要以开展年度评议为动力，一是切实强化责任担当，知责明责、履职担当，发挥“头雁效应”，以功成不必在我的精神境界、功成必定有我的责任担当投入工作，三步并作两步走，铆足干劲争上游，全力以赴推项目、抓经营、谋发展；二是切实增强工作动力，把述职压力转化为工作动力，撸起袖子加油干、排除万难向前冲，下深水、破坚冰，以非常之举、非常之策创造非常之功，勇毅前行、笃行不怠；三是切实抓好当前工作，紧紧围绕实现全年工作开门红，科学抓好安全生产，积极落实降本增效各项举措，全力以赴抓好项目推进实施，打好生产经营工作主动仗。

会上，采取无记名投票方式，对全体中层管理人员德、能、勤、绩、廉等现实表现进行了民主评议。据悉，这只是公司中层管理人员年度考核的一项环节，公司还将按照多维度多主体考核评价细则，加快完成各项具体考核任务，确保2023年度管理人员考核工作圆满完成。