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“今天继续对班组工具间、资料柜进行集中整治。”

“电石炉中班人员班中巡检时多留意死角卫生，随时发现随即清理干净。”

“今天我们的任务是对化验室药品进行归类整理，大家争取在不耽误正常工作的前提下积极推进。”

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近期，在新元电石厂各班组利用交接班与班前会对“7S”管理工作持续进行强调与安排。

走进新元电石厂各车间班组，映入眼帘的是物品摆放井然有序、安全警示标志齐全完善，管道标识清晰醒目，现场卫生干净整洁，工具间及办公区域定置管理……一幕幕，令人神清气爽。

继公司《7S管理全面对标工作方案》下发后，新元电石厂各部门在不耽误生产运行和设备设施稳定运行的前提下，以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为主题大力开展“7S”管理，发动全员积极参与，加大对各车间系统班组设备设施及区域卫生检查、整改力度。一线生产人员头戴安全帽、脚踩劳保鞋、佩戴劳动防护手套，打扫厂区卫生，清理设备死角卫生，进行管廊架刷漆……各班组根据公司《7S管理全面对标工作方案》，提前安排部署，合理安排时间，达到生产秩序、设备管理和“7S”管理提升“三不误”。

不仅如此，新元电石厂设备党支部针对现场难点问题，成立“党员突击队”，进行现场环境卫生集中整治，鼓励党员在岗位上亮身份、树形象，带领团员青年在岗位上整理资料、清理现场卫生和废旧材料等，充分发挥共产党员的先锋模范带头作用。 

人勤春早，奋楫实干。新元电石厂利用诸多举措，鼓舞全员士气，各班组间争先创优、唯恐落后，坚持实行设备包机卫生、区域卫生常态化管理，以实际行动推进“7S”管理水平再上新台阶。